著／卡洛斯．戈恩

NRP在二○○二年底，訂立了成本削減計畫，預計將零件與材料供應商的數量由現行的一一四五家減少為六○○家以下，設備機器供應商和主要的服務供應商數量由估計的六九○○家減少為三四○○家。這意味這被日產留下來的供應商和日產的交易量將會有顯著的增加。同時，將強化和有競爭力的國際供應商之間的關係，並努力去獲得對方最高水準的技術，成本、品質和交貨期等的優點。

此外，NRP中我們又作成了一個稱為「日產３－３－３」的計畫。指的是三個合作伙伴（供應商，採購，工程），三個地域（日本亞洲，北美南美，歐洲中東非洲），三年內（二○○○年度到二○○二年度）。

這個計畫的目的在於，讓工程和採購部門組成team work，創造出合乎顧客要求的規格。至今為止很多的供應商都對日產反覆地提案要求，但日產方面卻完全沒有任何的要求。因此，今後我們要好好傾聽他們的話，並傳達對雙方都有利的對策。

剛才我也提過了，從以前的教訓裡，我們不得不做忍痛的決斷，因為我們很明白如果不斷然迅速地下決定我們就沒有希望。如果只是怕痛而選擇?避，那麼痛苦將永遠存在。

如果能夠對需要解決的問題負起責任，並排除任何曖昧的說法，清楚說明今後所應做的程序和可以期待的成果，人們即使有所犧牲也會理解，甚至自願跟隨而來。日產的危機正是我信念背後的支柱。他們也渴望有一個強有力的領導人。

『Detroit free press』（一九九九年十一月十五日）的雜誌裡，登載了一篇某一位美國人記者所寫的關於NRP的報導。這個記者去採訪決定關閉的村山工廠的周邊，interview了受到NRP影響的下游廠商。有一個年長的供應商社長承認自己的公司遭到了很大的打擊並且說道。

「日產如果無法重建成功的話，我們也不可能生存。沒有任何計畫可以勝過這次的計畫（NRP）。日產至今為止所實施的對策，只是將問題拖延和讓自己越來越衰弱罷了。我對日產有很強的尊敬之念和忠誠之心。我打從心底盡我的全力協助支援柯恩社長。日產一定要重新站起來。為了日產的重建我很樂意做犧牲。」


．《日產文藝復興》／(1)發表的瞬間
．《日產文藝復興》／(2)削減多餘的生產力
．《日產文藝復興》／(3)長痛不如短痛
．《日產文藝復興》／(4)解除高成本體質
．《日產文藝復興》／(5)泡在溫水裡等死？
．《日產文藝復興》／(6)堅決的態度能夠鼓動人心
．《日產文藝復興》／(7)投資未來
．《日產文藝復興》／(8)耀眼的成果
．《日產文藝復興》／(9)我所驚訝的事


本文經授權轉載自︰《日產文藝復興》，卡洛斯．戈恩著，商周出版。
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