《日產文藝復興》／(8)耀眼的成果
(2003/05/30 08:58)
著／卡洛斯．戈恩
NRP所設定的目標，全部都用具體的數字作為指標，並在國際規模上指定誰應該是達成任務的負責人，訂出明確的責任體制。此外，為了徹底地執行目標達成的期限，我們在二○○○年，二○○一年和二○○二年每一年都設定一個最後期限，所以我們不得不迅速地下決斷努力去執行每件事，以期能在期限內完成所有的目標。
計畫的徹底實行比什麼都重要。經營委員會的成員擔任監督NRP各目標的角色。我們成為一個小組，逐一檢討所有指標相關案子的進步狀況。如果有任何一個指標沒有達到我們的水準，我們會及早檢討對策。我們不允許也沒有時間像以前一樣每三個月後再聚集起來檢討工作進展的狀況。這樣的定期檢討作業被系統化，公司上下全體每個層面都一樣實行。尤其是重要的是，我們更是將每一步的進展都逐一向全體員工報告。
NRP在每個領域都被執底地執行，不論那一個目標，都在設定的期間內，或是比預期更早達成目標。
日產復甦計畫進步狀況（二○○一年三月三十一日現在的達成狀況）
《commitment（必達目標）》
１ 所有相關的營業利潤達到二九○三億日元（扣稅後的純損益為三三一一億元）。
２ 總營業獲利達到百分之四．七五。
３ 削減九五三○億元的負債額。
《主要企業重整策略》
４ 員工總數減少為一萬四二○○人（從原來的十四萬八○○○人減少為十三萬三八○○人）。
５ 關閉三間國內車輛零件組合工廠。
６ 採購成本削減率比設定一年必達的目標高出百分之八，也就是達成百分之十一的成本削減。
７ 賣掉不動產、有價証券、非核心關係企業及部分資產（合計三四一○億圓）。
《資源的再分配》
８ 發表四種新商品。
９ 投資的純利潤從百分之三．七增加到百分之五。
10 投資三億元到美洛柯斯洛。投資九億三○○○萬美金設立密西西比州肯頓的新車輛零件組合工廠。收購印尼事業的股份並取得經營權。
NRP的成果在二○○一年三月三十一日二○○○年度總決算報告時被發表。二○○○年度的成本削減比起預定的目標成績還要好。採購成本能夠減少百分之十一，比原來預定的百分之八，甚至是希望努力的目標百分之十都還高的數字。零件及資材的供應商數量也從一九九九年十月的一一四五家公司減少到百分之三○，其中供應服務廠商佔八一○家，減少了百分之四○。
製造部門方面，則關閉了國內三家車輛零件組合工廠。工廠關閉沒有帶來混亂的場面可以說是順利地進行。結果，國內生產勞動力從前年度的七家工廠百分之五一，重新編製成為四家工廠，勞動力增加到百分之七○。
NRP的主要原則之一，以投資核心事業為目的以確保財源的收入。資產販賣促進了投資，在汽車事業相關利息負債的削減上扮演了重要的效益。二○○○年度的不動產，有價證券，非核心事業及關係企業等的資產販賣現金總額，遠遠超過當初預測的二○○○億元，達到三三一一億元。
汽車事業的總利息負債額則削減了三九六○億元，總算低於一兆日圓變成九五三○億元。
這樣的成果顯現後，當初社內所漂盪的懷疑的看法和氣氛終於漸漸地緩和了下來。
．《日產文藝復興》／(1)發表的瞬間
．《日產文藝復興》／(2)削減多餘的生產力
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．《日產文藝復興》／(7)投資未來
．《日產文藝復興》／(8)耀眼的成果
．《日產文藝復興》／(9)我所驚訝的事
本文經授權轉載自︰《日產文藝復興》，卡洛斯．戈恩著，商周出版。
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