《日產文藝復興》／(9)我所驚訝的事
(2003/05/30 08:58)
著／卡洛斯．戈恩
雖然這些NRP的確實成果開始展現，但是依然有許多聲音表示，雖然柯恩簡單地達成了第一階段的目標，但今後就沒有這麼容易了，因為前途一定更加舉步維艱。也有人跟我說並不是想和你唱反調，但NRP在發表時就有很多人懷疑其可行性，並說到日產的復活是不可能的事。
國內工廠的關閉和相關企業的重新檢討或許是件容易的事吧？在大家都齊聲責難國內市場佔有率的減少聲音當中，販賣網的重新組織整理應該不是件困難的事吧？為了公司的重建，公司全體應該忍痛咬緊牙關才行。
如果日產的人們不改變思考和做事方式的話，相信NRP計畫根本也不會被發表，也不必期待什麼驚異的成績。
我到現在仍然不得不感到訝異，日產的人們是多麼迅速地接受經營方式的變革。當然，我不敢說全部的員工都接受變革，有一部分的保守人士依然存在是事實，但沒有一個人不知道再也不可以回到以前的方式。這是大家的共通認知。他們當然注意到自己的platform正在燃燒，雖然還不知道前方的目的地究竟在那裡，但他們不得不開始向前游，他們也豪不猶豫地正在做。
在發表二○○○年度的成果之際，我做了以下的發言。
「日產復甦計畫，讓日產成立至今，有史以來達到了最高的財務實績。日產已經復活了。營業利潤超過三倍，負債額也創下了過去十五年裡的最低記錄。NRP確實地被執行。我們被自己所達成的成果所刺激，將更加努力前進。」
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本文經授權轉載自︰《日產文藝復興》，卡洛斯．戈恩著，商周出版。
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