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Mr.6／搜尋引擎的機會難道只有搜尋？

(2008/08/03 00:41)

(●作者Mr.6，本名劉威麟，全台灣最年輕的趨勢創投作家，公認為目前國內網際網路最具影響力的觀察家與評論家之一，旅外13年，現任Voofox公司總經理，率領國内第一支網站外銷精兵團隊赴北美與中國大陸開站，並經營台灣Feedburner訂閱數最多者之「Mr.6 – 趨勢、創業、網路、生活」部落格（http://mr6.cc） 。本文為NOWnews.com網友提供，版權為作者所有，請勿隨意轉載。)

Mr.6

實在有點給它不想寫這個題目，但是美國大家都在講這個，不寫不行。

這個周末，閉關神秘開發已久的新創搜尋引擎Cuil終於「出關」，這個字念「cool」，原本寫成「Cuill」，但大家常念錯，索性拔掉一個「L」。大家已經期待這個引擎很久，因為它由Google前員工所創，兩位主要創辦人為夫妻，除了Google相關經歷外，老公曾做過一個叫Xift的搜尋引擎，老婆則做過一個叫Recall的搜尋引擎，然後才攜手於2005年共同創辦「Cuil」，實做出一個prototype後，一年前先募得800萬美元，三個月前再募得2500萬美元，雖然大家之前已經被Mahalo、PowerSet之後的效果不如之前的懸疑，有點「被騙」的感覺，但大家是認真且殷勤的將Cuil當作Google般的期待。

周末開站時，Cuil宣稱「肚裡」已有1860億張頁面，這個數字，據官方說法，「是任何其他搜尋引擎的3倍！」它所放出的「爬蟲」自稱為twiceler，看該頁下面的20幾個IP，似乎都還是美國放出來爬回去的。雖然肚裡有很多頁面，但網友試用了Cuil之後，馬上就失望了！在TechCrunch的文章下面出現218個留言，大多是以「我測試了xxx字」開頭，以「結果和Google差非常多！」「什麼都搜不到！」氣呼呼的結尾，有些人如這名部落客因為搜不到自己部落格的名字，氣極敗壞的寫了一篇憤怒的測試報告，幾乎罵髒話了。TechCrunch後來也自行測試了（這一篇也吸引了204個留言），狀況也不佳，但幫Cuil說情，強調它只才開站一天，而Google有好幾年可以加強等等。

然後大家就在看，為何Cuil被投資這麼多錢？Cuil自稱，它的特色之一是「吃頁的效率」，他們說，可以用比較低的價錢，讓它的「肚裡」搜集到和Google一樣多的頁面，相較之下， Google得購買大批硬體。它暗示的似乎是，網路繼續成長下去，Google有一天會因成本過高而入不敷出，這時候Cuil這個省硬體的搜尋引擎就會取而代之。但一個「搜不準」的搜尋引擎有何用呢？對於這周末目前搜尋的超爛結果，Cuil解釋，這是因為一個有趣的「bug」：Cuil所放出的「爬蟲」依各種領域，各有專長，有的懂得爬體育的類別，有的懂得爬餐館的名字，搜回來以後也不馬上整合起來，而是各司其職，當很多人去搜尋「餐館」的相關關鍵字，Cuil的「餐館」機就會「自動到離線模式」（drop offline，天啊這是我聽過最優雅的「當機」說詞），但其他的領域依然正常運作，於是我們所看到的東西就會「不太準」。如果以上是假的，那這群人的解釋也真的是太有天份了。

以上這些是給創投聽的，一般網友必須開始愛上Cuil，Cuil才有機會。Cuil為網友帶來哪些與Google不同的體驗？他們提出的「四大特色」，除了剛剛提過的「肚裡裝得最多頁」外，還有三點如下：

一、有組織的顯示搜尋結果：TechCrunch也提到，在research based的query，Cuil相當合適，譬如你搜尋「功夫」，對功夫一無所知的人，Cuil給你一個很容易閱讀的三欄介面，可以慢慢的閱讀，旁邊還列出「功夫的相關電影」、「香港的演員」。不過，大多數時候，網友自己已知道自己搜的關鍵字是哪一類，也期待搜到那一類的成果，用這種「雜誌版型」來陳列搜尋結果有點廢話的感覺。

二、以內容好不好來陳列結果，而不像Google是以「熱門度」：所有的新引擎好像都喜歡這樣說，但Google以硬連結的「熱門度」來排序也是因為那已證明是最有效也最精準的方法。若以內容來決定好壞，有點像是要叫一個30人團隊搞出一隻聰明的AI，不容易。

三、不在使用者搜尋時記錄他的行徑：這個Ciul號稱的「特色」，我想大部份的網民並不會太care，有趣的是，這一群從Google出來的員工明指暗指寫得這麼清楚，令人好奇，Google到底花多少心力在做這些事情（疑）？

但，大家一片謾罵聲中，Cuil在官方新聞稿說了一點，倒真的打動了我，他們說，「我們已經從頭建立起一個有效率又豐富的搜尋引擎。」創辦人之一的老婆說，「互聯網已經成長了，搜尋引擎也該成長。」

這句話是關鍵。搜尋引擎應該成長，但成長的不是搜尋，而是整個「搜尋產業」。

或許搜尋就是讓Google去專司了，但其他的如廣告、使用者介面、使用情境。我覺得，Cuil應該專心在這一塊，尤其是它那三欄結果顯示介面的相關的其他運用。

互聯網16年來改變人類最多的事情是什麼，台下嘩然一片，有人說是IM聊天聊到晚上（也是我個人的選項），有人說是多人線上角色扮演遊戲，那報業的就說那還有什麼好說的當然是「網路新聞」啊，部落客則說那還有什麼好說的當然就是「部落格」啊。不過，現在慢慢的回歸只有一樣──「搜尋引擎」。從美國數字來看，Google的市佔上看70%，人們搜尋的「量」增大，搜尋引擎已取代入口網站，成為大家每天玩網的「起點」。但，搜尋引擎這個創業主題，的確讓所有創業家望之卻步，這個「望之卻步」通常一般人看不出來，但它反映在只要一有Google出來的團隊要搞「搜尋引擎」，資金就會被吸過去，因為大家覺得這個領域賺大錢機會高，但進入門檻也高，因此Cuil才拿到這麼多錢。

但，為何複製Google？Google的成功，不只是搜尋的成功，還包括許多東西，這些都是創業家可以繼續發揮的地方，不必做出像Google一樣的搜尋引擎。譬如，「command line的手感」，Google讓人們有點回到當時古早時代，大家以文字指令操作電腦的日子，整個螢幕就只有command line，雙手永遠都在鍵盤上，不方便，但有一種速度與觸覺的美好。這東西可以在網路上再發揮一下，譬如「指令介面的社群網站」如何？「指令介面的書籤網站」如何？

我們Voofox已於一年內量產六個中小型網站，我們知道網站若全部仰賴社群，風險過大，因此其中一個網站「Project N」偏向技術型產品，是唯一的技術型產品。當然我們不可能做到多深的技術，但只抓到Google其中一塊，若再將技術打深一點，有機會一出轟動。目前遭遇了一些問題，但將在這塊繼續努力下去。

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(●作者Mr.6，本名劉威麟，全台灣最年輕的趨勢創投作家，公認為目前國內網際網路最具影響力的觀察家與評論家之一，美國史丹佛大學(Stanford University)管理 (Management S&E)、電機雙碩士，英屬哥倫比亞大學(University of BC)資訊工程學士，旅外13年，曾於矽谷從事互聯網創業，任矽谷VC Taskforce組織專案經理，Asiatech Venture台平創投公司投資襄理，資策會投資業務組經理，並曾撰寫《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄、《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄，著作包括《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊：創業達人的7個特質與5個觀念》、《上班族硬起來》等十本書，現任Voofox公司總經理，率領國内第一支網站外銷精兵團隊赴北美與中國大陸開站，並經營台灣Feedburner訂閱數最多者之「Mr.6 – 趨勢、創業、網路、生活」部落格（http://mr6.cc）。本文為NOWnews.com網友提供，版權為作者所有，請勿隨意轉載。)

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