裁員風

(2008/11/15 01:04)

(●作者詠詞，女，大畢，北市人，曾擔任財經雜誌理財專員、銀行消金部門，現任貿易公司總經理特助。本文為NOWnews.com網友投稿，言論不代表本報立場。)

詠詞

許多企業在這段全球金融風暴中開始了一波波的裁員，造成失業率大幅上升，找工作的困難度明顯成長，職缺數明顯下滑，這裁員到底是不是真的對一個企業有幫助呢？
　　
人事費用向來是一間企業最龐大的負擔，當一間企業遇到景氣不佳時，一定是最先將最大支出減少，當然人事成本也就是其中之一，有的是減薪，有的是直接裁員，有的是利用一些超高目標，讓大部份員工達不到而變向裁員，各式各樣的方法都有，新聞中也常見到在一波波裁員風後所造成的社會問題，簡單點來說，隨意使用裁員這種手段的企業主，是沒有社會道德的企業主，這種企業主不要也罷。
　　
並不是我要站在員工的立場來說企業主沒有道德，而是當一位企業主的一個動作，增加了龐大的社會成本，就是沒有社會道德，而且是一種不負責任的行為；機器與螺絲釘的故事大家都聽到耳朵生繭，在景氣好時，企業主大可以說出這種冠冕堂皇的故事；但是景氣不好時，這個故事就被企業主丟到臭水溝裡，我能少一個螺絲的維修費用是一個，最好一個螺絲都沒有，只要我企業主一個人可以活下去就好，我相信這是目前許多企業主的心態，所以才會造成裁員風的興起。
　　
可是我們反過來想想，許多企業主常說的另一句話，好人才難找，一個好的人才光是培養起來就不知道花了多少的成本，這怎麼能夠隨隨便便的就將一個好人才給踢出去，目的只是減少人事開支呢？當然有的企業主會說，沒有關係，我可以再找薪資較低的新人進來，到時他的位置一樣有人可以遞補；話是沒錯，但是企業主是否有想過，薪資較低的新人，是否可以如同好人才一樣，一個人做好幾人的事呢？這個部份，我看過許多裁員完後的企業，發現到的狀況，當裁員完後，開始找一堆的新人接手，結果，原本的工作一個人可以搞定，新人則變成要二個人才能完成，這樣是有減少人事開支嗎？似乎成了反效果。而原本的好人才被其他企業錄用，反而等同幫助其他企業培養了人才，這樣的結果，我相信也是企業主所不樂見的，不然也不會出現競業禁止條款的問題。
　　
再來看看裁員的方式與下場，許多企業主是連資遣費都不想出，所以用盡各種方式要員工自己走路，好一點的企業主還會依照勞基法給予資遣費，當景氣好的時候再天真的認為這些人會想起以前的好，等需要他們時自己會回頭；但是反過來想想，使用第一種方法讓員工走路的企業主們，你們是否有想過那位員工離開時是什麼樣的心情，有可能會再回頭嗎？而使用第二種方式的企業主，被資遣的員工有多餘的時間找工作，如果現在的工作比原本更好，那麼企業主要把他找回來只能夠開出更好的價碼才有辦法把人找回企業，在成本上而言，似乎是更得不償失。
　　
所以，各位企業主，裁員是最後到真的不行時才能使用的方法，而不是一個逼員工的手段，只要大家像王永慶一樣，帶人帶心，就算是被減薪，我相信員工一樣會非常樂意與企業一同共體時艱，大家手牽手努力撐過這一波波的難關。

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(●作者詠詞，女，大畢，北市人，曾擔任財經雜誌理財專員、銀行消金部門，現任貿易公司總經理特助。本文為NOWnews.com網友投稿，言論不代表本報立場。)