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看問題/我在Facebook幹不下去的十大理由!

NOWnews.com 今日新聞網

2012年8月17日 22:54

  • 為了「慶祝」兩周年的紀念日,該工程師特意列舉了他在 Facebook 幹不下去的十大理由。

大陸新聞中心/綜合報導

根據博客網報導,本文作者是一名在 Facebook 工作快兩年的工程師。為了「慶祝」兩周年的紀念日,該工程師特意列舉了他在 Facebook 幹不下去的十大理由。雖然觀點有些激進,但卻不無道理。另外,我想讀者透過這十大吐槽理由也能夠窺探到一個活生生的 Facebook。

對我來說,過去在 Facebook待的這兩年簡直是一場噩夢,我是真心受夠了。為了「慶祝」這即將到來的兩周年紀念日,我決定跳出來說:Facebook,你真的有數不完的地方讓我討厭。但為了怕讀者嫌我煩,我就把我的抱怨濃縮成十大理由。

1,為什麼要提交這麼多代碼?

在過去的這兩年裡,Facebook 工程師的數量不止翻了一倍,而工程師提交的代碼量也隨著工程師數量的增加成正比例增長。這顯然違背了 Fred Brooks 四十年前在《人月神話》中建立的法則。至於為什麼會違背這個法則,我只能說目前還是個謎。每天,我都能看到周圍的工程師們一天到晚不停地提交代碼、每周都在為 Facebook 網站添加新功能,而我只是坐在原位咯咯笑。一群快樂的傻瓜。

2,會議太少了。

這主要『歸功』第 1 條理由。大家一天到晚都在編代碼,哪有時間開會啊。Facebook 為了防止大家開會吵到編代碼的人,甚至有一條『貼心的』明文規定——周三不准開會。但是,我認為編程不是獨自拼命寫代碼那麼簡單。比起獨自在那裡糾結一些編程問題,工程師還不如邀請幾個專案裡的工程師討論一下,這樣更有效率。

3,Zuck,你管的事也太多了吧?

Facebook 現在已經是上市的大公司了,作為 CEO 的小扎的工作顯然更應側重一些外部事務——比如和一些大的投資人、分析師和權威人士打交道。但是,小扎現在還在做一些產品規劃、和工程師親切交流的工作,這完全是在錯誤的分配時間。鑑於 Facebook 最近股價下跌的厲害,小扎應該好好想想如何透過外部手段提升 Facebook 的股價,而不是還在那裡做一些婆婆媽媽的事。

4,對短期盈利重視不夠

這主要歸功第三條理由——小扎管的太多,更確切的說是小扎太理想主義、太天真了。小扎永遠關注的都是那些能夠為公司帶來長期利益的偉大產品,而忽略了一些短期增長點。尤其是這個季度公司股價下跌,找到一些短期增長點,對於提升公司下一季度的營收,維護公司形象來說,非常重要。在我看來,我們公司網站的廣告比起其他大型網站要少。

(接下一頁)

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