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尹章中提及六項指標：第一、具有強烈的國會改革的理念。第二、對於貫徹改革，具有強烈的意志。第三、對文官體系予以極大的尊重。第四、對同仁懷抱關愛的心。第五、有肩膀為文官承擔責任。第六、地方創生的行政作為。
立院人士受訪，談及蘇嘉全的領導哲學時說，「把組織譬喻為瓶子，而瓶頸就是領導者」，不解開，永遠無法處理問題。
例如，過去立法院各單位竟無橫向聯繫的機會，蘇嘉全上任後，召開「院務會議」，列管各單位陳報事項以及決議。而且，蘇嘉全會仔細聆聽每個單位主管的報告，然後立即很明確的裁示123，承擔決策。
蘇嘉全認為管理「要人性化」，例如有立委拋出是否可帶自己的小孩進議場問政的議題後，以及考量照顧立院同仁，蘇嘉全推動成立立院托嬰中心，頗受好評，立委、國會助理、國會記者、甚至周遭民眾，都可依順位登記使用，更成為公部門、私人企業組織的模範。
他以8個字形容蘇嘉全的領導風格，「愛的鼓勵、鐵的紀律」，「要瞭解他的業務，關心他的作為」，就像國會頻道的上路，一直卡在「制度面」，蘇嘉全親自召集黨團協商，解決各黨歧見後，接著遇到經費的問題，再去找電視公會無償提供時段試辦，並與網路媒體合作，「不會只是把問題丟給下屬」。
另外，這位立院人士特別提到，為了杜絕採購弊案，蘇嘉全成立了「發包中心」，從工程會找來一位專業主管，彙整院內各單位標案，院長、祕書長都不碰，並且宣示嚴禁關說，讓採購透明化，又提升效率，公務員也因此能夠「安心做事」。
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