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科技報報/陸首台空間3D印表機研製成功 保險箱大小

記者在大陸中科院重慶研究院看到,一台保險箱大小的3D印表機,列印出不同類型的零部件,包括扳手、螺帽、連接桿等。無論如何傾斜,這台空間3D印表機都能正常工作。 根據新華網報導,大陸中科院重慶研究院智慧製造技術研究所副所長、3D列印技術研究中心主任段宣明介紹,經過兩年努力,該院與空間應用中心研發出大陸首台空間3D印表機,可列印最大零部件尺寸達到200×130mm,該尺寸是NASA首台空間在軌印表機列印尺寸的2倍以上,並超過今(2016)年3月26日NASA運至國際空間站的升級版3D印表機列印尺寸。 『我們在法國波爾多完成了拋物線失重飛行試驗,通過93次失重測試,驗證了微重力環境下3D列印裝備的關鍵技術與工藝,實現了塑膠和複合材料2種材料,以及失重、超重和正常重力3類工藝參數的4種模型的微重力列印,獲得了微重力環境對3D列印工藝參數影響的實驗資料,為大陸2020年完成空間站建造及後期運營奠定了基礎。』 空間在軌3D列印製造是解決空間站維修保障需求的有效方法,是完成未來深空探測任務的必要保證。記者瞭解到,在沒有空間在軌3D列印製造技術前,空間站需要準備和儲存備用零部件用於維修和更換,如果缺乏備用件,只能透過貨運飛船運抵空間站,時間長,花費高。 段宣明說,空間3D列印製造技術的列印速度為10—30公釐/秒,可以在一到兩天內列印出需要更換的零部件,且適用於絕大部分零部件,在空間站運營、深空探測等任務中有不可或缺的作用,能方便、快捷地幫助太空人在失重環境下自製所需的實驗和維修工具及零部件,大幅度提高空間站實驗的靈活性和維修的及時性,減少空間站備品備件的種類、數量及運營成本,降低空間站對地面補給的依賴性。

科技報報/英特爾宣布裁員萬人 保持利潤、PC市場萎縮

為應對全球PC市場連續第五年下滑的局面,英特爾日前宣布進行10年來最大規模的裁員活動,將裁減1.2萬名員工,占全球員工總數的11%。 根據鳳凰科技報導,這家全球最大的半導體製造商表示,正將注意力轉向伺服器晶片和聯網設備晶片等高增長領域。英特爾昨(19)日還發布了2016財年第一季度財報,其營收令人失望,第二季度的業績展望不及分析師預期。 在2016年前三個月,全球PC出貨量跌至10年來最低水平。這種大幅度和持續性的下滑意味著,英特爾無法繼續忽視蓬勃發展伺服器晶片需求,它不得不與弱小的競爭對手AMD爭搶市場份額。此次裁員是英特爾CEO柯再奇(Brian Krzanich)上任以來的最激進舉措。柯再奇一直致力於降低英特爾對PC市場的依賴,並試圖透過大舉進入新業務重新推動增長,為此柯再奇引進多位新高管並重組英特爾管理團隊。 Wasatch Advisors基金經理邁克爾•欣尼克(Shinnick)表示:『這是一個只有單位數增長的世界,終端市場不會再像過去那樣高速增長了。』英特爾在周二的聲明中表示,斯特西•史密斯(Stacy Smith)將會成為製造和銷售主管,2007年至今他一直是英特爾的CFO。 保持利潤率 一季度英特爾淨利增長2.7%,達到20.5億美元,相當於每股42美分,而銷售額增長了7.2%,達到137億美元。平均而言,分析師曾預測英特爾每股收益為37美分,營收138億美元。 英特爾在聲明中估計,二季度營收將會達到135億美元。根據彭博社匯編資料顯示,分析師預期營收平均為142億美元。英特爾還表示,當前季度的毛利率大約為61%。從2014年開始,英特爾的年度毛利率一直保持在60%以上,因為高價、高利潤伺服器晶片在總營收中所占的比重越來越大。 2005年至2009年,為了應對全球性金融危機和激烈競爭的挑戰並保持公司的增長,英特爾曾經進行過大規模的裁員。自那之後還沒有哪一輪裁員的規模比得上本次裁員。在過去的4年裡,英特爾年營收增長率不到1%,而公司的員工數卻接近歷史最高水平,公司CEO柯再奇((Brian Krzanich)正在努力削減員工人數。 B Riley & Co分析現克雷格•埃利斯(Craig Ellis)認為:『員工總數達到107000人,這麼多人必然會有縮減的空間,在全球宏觀經濟疲軟的情況下更是如此。』 2012年以來,英特爾的員工數一直保持在105000人以上,2009年英特爾員工數只有79800人,接近10年來最低,自此之後人數迅速增長。為什麼增加如此迅速?2011年英特爾收購了McAfee,去年又收購了Altera:這兩起收購對於員工數的增長起到了推波助瀾的作用。2016年,英特爾預計總營收比2015年增長5%左右。在周二的電話會議上,斯特西•史密斯表示,PC市場下滑的速度比預期快,它會以高單位數的速度萎縮,因此英特爾降低了營收預期。 柯再奇稱,在新的職位上史密斯有機會掌握更多運營公司的經驗,他將會管理全公司50%以上的員工。柯再奇還說,為了降低成本,公司並非只是單純地削減員工。英特爾還會將更多的資源投入到推動增長的業務上,甚至是PC晶片資源。英特爾正在努力向汽車、工業、零售市場銷售更多的晶片。 PC正在下滑 根據IDC的資料顯示,今(2016)年前三個月,全球PC出貨減少了9.6%,連續第6個季度下滑。PC出貨總數降到了2007年以來的最低點。 英特爾客戶端計算事業部(Client Computing Group,主要銷售PC晶片)一季度營收75億美元,比前一個季度下降14%,比上年同期增長2%。資料中心部門(Data Center Divison)營收40億美元,同比增長9%,原本英特爾指望該部門營收增長率可以達到10%以上。 為了恢復增長,讓產品在新市場占據更重要的位置,柯再奇向直接領導的下屬施加了很大的壓力。4月時,英特爾宣布兩大部門主管離開公司,一位是PC晶片主管施浩德(Kirk Skaugen),還有一位是物聯網主管道格•戴維斯(Doug Davis)。在兩大高管離開之前,柯再奇從高通挖來了倫杜琴塔拉(Murthy Renduchintala),他的職位凌駕於兩位高管之上。 Cowen & Co分析師蒂莫西•阿庫里(Timothy Arcuri)認為:『我希望英特爾對人事動蕩稍微談一談,讓員工專注於戰略的執行。老英特爾非常教條,如果柯再奇看清楚了,他就會領導英特爾走向另一個方向。』

《A.V.A 戰地之王》大躍進計畫 下半年正式啟動

《A.V.A 戰地之王》開發團隊正式宣布預計將於 2016 年下半年,陸續進行重大改版計畫,包含遊戲畫面、槍枝系統、三大全新模式、便利系統等,讓喜愛《A.V.A 戰地之王》的玩家們都將能感受更擬真刺激的作戰體驗,並獲得更加流暢、平衡的遊戲環境。 為提供玩家更熱血刺激的真實作戰體驗,《A.V.A 戰地之王》開發團隊將率先對玩家最重視的畫面效果進行調整,採用全新的優化系統處理,針對影像品質、光影展現及濾鏡特效優化,使得每個場景在呈現上更加細膩與清晰,動感處理更加逼真與細微。讓玩家可以維持現有的硬體配備環境,就能在整體視覺上,享受更甚以往的擬真、刺激的真實作戰體驗,彷彿全新的《A.V.A 戰地之王》。 同時,為了帶給玩家更多元的遊戲體驗,將於 2016 年下半年陸續推出全新的三大模式:「聯合全面作戰模式」、「真實狙擊模式」及「生存者暗夜組隊版」。「聯合全面作戰模式」為大規模戰役,玩家將能在戰役中選擇從個人、地面載具及空中載具進行宛如真實的聯合作戰,透過寬闊的戰場、多樣化的載具與戰術,勢必帶來更豐富全面的作戰策略及更驚險刺激的作戰體驗!此外,也將推出高難度的「真實狙擊模式」,加入彈道、風向推演等數據因素,考驗玩家對彈道的理解、戰場上的專注力及準度;「生存者暗夜組隊版」模式則是生存難度再提升,玩家將於夜間組隊和隊友合作照應,從黑夜作戰到白天,並在力求生存的緊張氣氛下突破重重殺機。 ▲《A.V.A 戰地之王》全新遊戲模式將於今夏登場,保證會帶給玩家更多元刺激的戰地體驗。(圖/Gareana) 未來也將簡化遊戲內的幣值種類,並強化遊戲幣(以下簡稱Euro)的實用度,例如新增能以 Euro 進行轉蛋槍枝抽取活動,或能以 Euro 購買強悍的新版槍枝及新版防具等必要的核心裝備。隨著此機制的調整,未來也將會推出更多 Euro 槍枝進行能力升級的槍枝新版本;同時在 Euro 幣取得的方式也將更多元,玩家可透過進行遊戲或各種活動取得,玩家只要上線作戰,就能輕鬆擁有更多槍枝及裝備選擇,作戰更輕鬆方便。 在現有遊戲介面下,除了原有的郵件系統、頻道聊天都會進行優化改版外,更預計新增內建語音聊天系統與宿敵系統,讓玩家無論是與隊友溝通,或是偵察敵情都能更加便利。而玩家十分注重的戰績顯示與武器倉庫系統方面,《A.V.A 戰地之王》開發團隊也會打造更友善的操作介面,讓每一位玩家在作戰前的準備工作與作戰後的數據確認上,都能擁有最簡潔便利的操作體驗。  

台灣之星暨荒野保護協會合作 共推淨灘、生態講座活動

為呼籲國人重視地球暖化現象,並響應4月22日世界地球日活動,台灣之星和荒野保護協會合作,於今年舉辦一系列活動,透過海邊淨灘、親子生態導覽、生態講座等活動方式,帶領員工及親友們認識大自然的生命故事,進而提升員工的環境保護意識、用行動珍惜這片土地。 台灣之星總經理賴弦五表示,民眾環保意識抬頭,地球暖化議題也備受全球關注,去年北極海冰覆蓋面積創下30年來新低,海冰急速消融,導致許多北極熊無法養育幼熊、獵食或棲息,甚至發生公熊獵殺小熊的行為,這個情形讓他相當感慨。因此,希望用企業的力量帶領員工身體力行加入保護自然環境的行列,用行動表現企業對自然環境的友善與尊重。 除此之外,總經理賴弦五也強調,台灣之星於2015年成立「環境永續發展委員會」,從實施「綠色採購」、打造「綠色環保辦公室」、建立「綠色機房」,以及推廣「綠色通路」與「電子帳單」,要為環境永續發展盡一份心力,避免北極熊因地球暖化而消失。 台灣之星自開台後,推廣綠色通路專案,在全台門市皆設有環保回收箱,鼓勵民眾主動響應廢電池、手機及平板回收,從去年7月至今共回收逾3,200件廢電池、手機、平板;同時,積極響應「降低碳排放」全球運動,鼓勵用戶使用電子帳單。截至今年3月,已節省57,680,000份帳單,保護6,922棵樹,共減碳75,796公斤。在公司內部也執行文具回收再利用、循環再用紙張、舊信封、公文袋、文件夾和紙箱等;系統流程全面e化,減少單據列印簽核等作業流程。 首場生態導覽活動將於4月24日在大崙尾山舉行,今年也將舉辦百人淨灘及生態講座活動,本次合作計畫除了能帶動更多人關心環境保護議題外,也讓員工們藉由團隊互助、環保經驗分享等形式,增加團隊合作與親子教育的機會。

羅技電子收購美運動耳機商 正式跨足無線耳機市場

羅技電子於今(19)日宣布以5,000萬美元(約16億台幣)現金收購Jaybird,並附加若未來達成兩年成長目標,額外支付最高4,500萬美元(約14.5億台幣)。Jaybird於2008年推出專為運動族群所設計的穿戴式無線耳機後,成為市場權威。 羅技總裁兼執行長Bracken Darrell表示:「羅技和Jaybird對產品研發有十足的熱情。而Jaybird無論在科技、產品或行銷上,都讓我們感到驚艷。兩間公司合二為一後,可借助Jaybird強大品牌和運動專業的優勢,以及羅技在音響工程與設計能力的專業。在UE和Jaybird雙品牌並行下,讓我們能擴展在音樂領域上的長期成長力。」 Jaybird創辦者兼執行長Judd Armstrong指出:「這是一段不可思議的旅程。我們熱愛自己的工作,樂於持續創新並帶給粉絲耳目一新的產品。Jaybird將受惠於羅技的全球銷售通路,以及厚實的工程技術。我們見證了羅技旗下品牌UE(Ultimate Ears),為熱愛音樂的消費者帶來優質產品,因此我們十分開心能成為羅技的一份子。」 Jaybird致力於將音樂引入生活,開創為運動而生的優質無線耳機。獲獎無數的運動藍牙耳機BlueBuds X和近期推出的X2運動耳機,深得運動族群的強力推崇和忠實追隨。無論是爬山、球場打球、健身房運動、或是戶外越野和跑步,他們都相信Jaybird可以帶來極致的音樂體驗。 ▲UE和Jaybird雙品牌並行,為熱愛音樂的消費者提供優質產品。(圖/羅技電子提供) 羅技並不期望收購案對2017會計年度的規劃有實質影響,而這些規劃已在3月的分析師與投資人說明會上發佈。此次收購案依慣例成交條件而定,將在未來的幾周內完成。

手遊《蒼穹變》全新神武系統推出!

晶綺科技(Game Dreamer)宣布,奇幻3D手遊《蒼穹變》於今(19)日進行大改版,本次內容將新增「鬥魂凝練」全新功能,以及開放全新的「神武系統」,官方另外也增加了「跨服空間交易」。 《蒼穹變》手機遊戲在這次改版內容中,新增「鬥魂凝練」功能,在鬥氣大陸裡,鬥氣就是一切,九星鬥仙並不是盡頭。「鬥魂凝練」能夠激發玩家在當前鬥氣階別的全部潛力,即使同樣九星鬥仙,也有可以擁有比對手更為強大的戰鬥力。 「鬥魂凝練」新功能共分:白階,綠階,藍階,紫階和橙階共五揭。玩家將通過消耗鬥氣點亮氣旋,以此加強對應的角色屬性,當前階段所有氣旋點滿後會自動升級,解鎖新的隱藏屬性。「鬥魂凝練」的過程中,沒有機率限制,只要玩家鬥氣充沛就一定能成功。 全新系統「神武系統」開啟後,玩家可透過神武養成,鬥者們的武器外觀及個人戰力會產生巨大的變化。《蒼穹變》手機遊戲這次改版內容新增「神武系統」,玩家等級達53級時,即可開啟全新系統,分別有〖原始造型〗、〖初解造型〗和〖卍解造型〗供玩家選擇。〖原始造型〗在玩家53級時將會自動擁有,而另外兩個造型需要玩家將神武進階到一定等級後才能解鎖。進階後的神武不僅能開啟華麗酷炫的造型大門,個人屬性及戰力亦有大幅提升。此外,每個職業有兩種神武可以追求,四大職業總共八件神武,如果玩家不喜歡現有的本命神武,還可以通過活動追求其他的神武造型。 「跨服空間交易」是鬥氣大陸裡鼎鼎大名的拍賣商行,在這裡來自各方伺服器的玩家,可以為自己中意的極品裝備、珍稀道具、坐騎翅膀等競價拍賣,在一旁圍觀的群眾也可以發彈幕評論其他玩家的拍賣過程。 每週日晚20:30至22:00將會開放「跨服空間交易會」,每週一次聚集全服玩家進行各種珍稀道具的競拍活動。角色等級達到30級以上可參與競價,其他玩家可以通過發彈幕的形式共同見證拍賣的過程,當一輪拍賣結束時,全伺服器所有大於30級的線上玩家,將會依照該輪拍售價格獲得一定數量的綁鑽。伴隨跨服拍賣開啟,“10倍打坐”活動也將同步啟動,參與活動的玩家將獲得10倍的經驗和鬥氣收益,有興趣的玩家千萬不可錯過。

周杰倫獲《英雄聯盟》TPA戰隊經營權 更名J戰隊

亞洲天王周杰倫於今(19)日攜手杰藝文創,正式進軍台灣電競市場;記者會上杰藝文創也與《英雄聯盟》TPA(Taipei Assassins)戰隊進行經營權轉移,TPA戰隊也將更名為「J戰隊」並於台港澳LMS夏季聯賽中正式登場! TPA在進行經營權轉移至J戰隊後將正式走入歷史,TPA戰隊負責人Retty帶著嫁女兒的心情把TPA轉交到J戰隊手中,並期許未來J戰隊能夠有好的表現和發展。杰藝文創本次也在記者會上透露將成立J實況主播團隊,並與許多實況主進行簽約,並在J實況頻道上提供專業的電競影音內容。 過去由於周杰倫非常喜歡打《英雄聯盟》這款遊戲,進而認識一群在電競領域擁有不錯成績的朋友;在周杰倫的支持下,這些遊戲內的朋友進而成為杰藝文創的經營者,未來除投入《英雄聯盟》外,也將經營其它類型的電競項目。 由於TPA為台港澳LMS聯賽內的職業隊伍,未來J戰隊將不再需要打ECS次級聯賽已獲得LMS聯賽資格,將可直接參與LMS夏季賽,所有TPA成員也將轉移至J戰隊。    

科技報報/「教練」一路走好 整個矽谷都在為他流淚

『教練』一路走好,R.I.P…… 不論春夏秋冬 你只需要呼喚我 我就會出現 因為你有個好朋友 ——James Taylor, 美國民謠歌手 矽谷頂級風投公司Andreessen Horowitz創始人 Ben Horowitz 在Twitter上用開頭的這首美國七十年代的民謠《你有一個好朋友》(You've Got A Friend)來悼念他人生中最重要的朋友、教練、導師Bill Campbell (比爾•坎貝爾)。Horowitz 說,『18日最糟糕的事情就是我再也不能打通比爾•坎貝爾的電話了,我非常想他。』 根據品玩報導,Horowitz 表示無論是在創建投資公司初期還是在處理自己兒子跨性別一事上他都接受過坎貝爾的教導和幫助,他們的關係亦師亦友。不過Horowitz 只是18日矽谷龐大的悼念隊伍中的一員。 而被悼念的這位叫坎貝爾的人被矽谷的人們稱作『教練』,因為那些你所聽過的科技界的大人物幾乎都是他的『學生』,包括蘋果創始人賈伯斯、Google創始人賴利·佩吉、Facebook創始人馬克•祖克柏和 Twitter 創始人傑克•多西等等等等。 這位享年75歲的『教練』因癌症辭世的消息讓整個矽谷都蒙上了一層悲傷的顏色。儘管坎貝爾不會編程,甚至沒有編寫過一行代碼,但是他卻給矽谷的創業者們提供過最精準的建議,而這些建議影響了蘋果、Google等等公司的創立以及後期發展方向。而這些受過他指導的公司也一一用自己的形式悼念了他。 Google母公司Alphabet CEO 埃里克•史瑞特 (Eric Schmidt)在Facebook上悼念道:『比爾是一個非常有天賦的人,然而,18日早這個世界失去了這位偉大的領袖……』 『我們最親密的朋友比爾•坎貝爾18日早離開了。這個偉大的男人有著寬容的心,擁抱著每一個他遇見過的人,而他在我們心中遠比一個教練要重要得多。他幫助我們建立了Google,並儘可能地幫我們取得成功。他從最早外部的一個教練,到最終很快成為我們內部管理專家團隊的一分子。他參加我們的會議,跟每一位管理者見面,花費了非常多的時間和我們的領導團隊在一起研究。他幫助我們建立了董事會,甚至幫助google建立了自己最初的文化。他在所有方面都儘可能地為google的創始團隊提供指導和幫助。』 除了來自Google的吊唁,這位離去的『教練』還收到了來自蘋果的公開悼念。 這位故去的『教練』和蘋果的關係是最緊密的。坎貝爾是賈伯斯1997年回到蘋果後最早被任命為主管的人。而直到2014年,他才卸任蘋果董事職務。這讓他成為蘋果史上任期最長的董事之一。而他也被外界公認為跟賈伯斯關係最好的風險投資人。 而坎貝爾在蘋果的日子裡,最經典的時刻就是他把著名的介紹Mac電腦的廣告片《1984》放到了第18屆超級碗轉播中播放,而這部廣告片的播出位蘋果定下了打破其常規的品牌基調。 蘋果現任CEO...

科技報報/HTC 10 一顆「茶葉蛋」引發的悲劇

科客點評: 看著這次HTC的一場場鬧劇,我聞到了一股藥丸的味道……。 根據科客報導,最近有兩款手機新品讓人印象深刻,一款是HTC 10,一款是魅族PRO 6。這兩款發布時間相近,前者是4月12日,後者是4月13日。不過魅族運氣好多了,因為有HTC墊底,只要用『對不起!我們名字起錯了,應該叫PRO 5 mini』就能搪塞過去,而HTC卻被罵個狗血淋頭。 在HTC 10正式發布之前,這款產品就已經被偷看精光,不僅配置資訊滿天飛,渲染圖、真機圖也接二連三被曝光。本以為正式發布後,最大的槽點將是高昂的價格和那寬得可以跑馬的倒角切邊,沒想到最終讓吐槽如潮水般湧來的竟是版本差別對待。 最初,大陸僅有搭載驍龍652處理器的低配版HTC 10上線,這款美其名曰HTC 10 Lifestyle的手機不僅處理器比國際版的驍龍820低一個檔次,連RAM也從4GB降至3GB。另外,HTC官方並沒有對此給出任何解釋,也未曾表示此後會跟進驍龍820版本。 HTC 10配置資訊。(圖片截自HTC官網) 4月15日,驍龍820版本悄然上線,但一個槽點經過3日發酵,想要扭轉局勢已為時晚矣,HTC已難擺脫『嫌棄』大陸的嫌疑。哎,不就是一個『茶葉蛋』麼,你說我吃不起,我還真不吃了。 以前雪姨說『我們的產品沒有錯,只是營銷出了問題』,我還不信,現在看來不得不信了。先不管此次HTC是否故意為之,用這樣的極端辦法怒刷存在感,在最佳傳播時期沒有拿出最好的產品又沒有及時給出解釋才是最大的問題。 現在沒有哪個廠商不在發布時拿出最好的產品,那些遲遲好幾個月都沒現貨的高端貨才是宣傳的重點,比如樂視全球首款PPT驍龍820手機樂Max Pro,vivo搭載6GB RAM的Xplay5旗艦版,永遠缺貨的小米5尊享版……這些熱度頗高的『耍猴』大戶都懂得這個道理,為何現在身陷窘境的HTC還不機智一點呢。 網友吐槽HTC 10版本差異。 此次,HTC拋棄了One M系列一貫傳統,將新旗艦命名為HTC 10,意為『超越極限,十分完美』。在配置上,HTC 10採用驍龍820處理器,2K螢幕,4GB RAM+32GB/64GB ROM,USB Tpye-C介面,雖然後置網路攝影機不升反降變為1200萬像素,但UltraPixel回歸了。總之,一款旗艦產品該有的HTC 10都有了,從以上我們可以看出HTC想改變的決心以及對HTC 10給予的厚望。 目前HTC面臨的形勢極為嚴峻,據HTC發布的3月營收報告,該公司3月營收僅新台幣41.4億元(約合人民幣8.27億元),同比暴跌79.3%。其實進入2016年以來HTC就沒給出過好成績,1月和2月營收都比去年同期降低一半左右,只是到了這3月,跌破了歷史記錄而已。 此前HTC在社交媒體上為新機預熱。 雖然HTC旗下首款虛擬實境頭盔HTC Vive被看作是一款非常有前景的產品,可由於4月才出貨,因此它還沒有反映在以上財報上。不過科客倒是認為從技術、價格、市場等多方面因素看,HTC Vive短期內難以代替手機扛起HTC逆襲的大旗。 換句話說,現在的形勢已經容不得HTC任性了。既然喊出了『World...

科技報報/微軟放棄Windows Phone?

自1996年Windows CE發布以來,微軟一直在努力讓用戶把Windows用作行動設備作業系統。但過去20年,它遭遇了一次又一次挫折。最近一次挫折後微軟可能放棄了把Windows打造為行動作業系統的努力。去(2015)年第三季度,Windows Phone手機出貨量暴跌35%。 根據鳳凰科技報導,市場研究公司Gartner的資料顯示,微軟智慧手機市場份額為1.7%。市場研究公司IDC的資料也令微軟沮喪。2015年年底Windows Phone/Windows 10 Mobile市場份額為2.2%,遠低於Android的81%和iOS的16%。 很顯然,消費者對Windows行動作業系統沒有興趣。沒有用戶,Windows行動作業系統對開發者當然沒有吸引力。對於一直稱霸桌面作業系統市場的微軟來說,這無疑是一種屈辱。 這可能是微軟最終準備放棄Windows Phone的原因。其他證據表明,微軟不僅僅滿足於為Android開發應用、把自家企業應用移植到Android上,而是可能獨自或與其他廠商合作發布訂製版本Android;如果微軟不放棄手機硬體業務,它甚至會推出預裝自家Android版本的手機。 微軟已經不再強調自家平台——甚至是PC版Windows,而是推廣雲計算服務。對微軟利潤貢獻最大的是雲計算和伺服器,而非Office或Windows。微軟還把一直以來只支援Windows Phone的語音助手Cortana移植到Android上。 最近微軟還收購了以開放源代碼編程語言Mono聞名的Xamarin,為在Android和iOS上運行基於.Net Framework和C#的軟體提供了可能。市場研究公司Forrester稱,這起收購交易是『微軟將專注於跨平台和公共雲計算的又一個信號』。 有業內人士認為這種觀點不完全正確,他們認為這表明微軟已經厭倦了Windows Phone的失敗,將把其應用移植到Android。收購Xamarin,使得微軟及其獨立軟體開發商合作伙伴能利用已有的技術為Android開發應用。 自2015年4月以來,微軟一直在與第三方Android開發團隊Cyanogen合作,目標是『整合和發行微軟的生產力、消息、工具和雲計算服務,微軟將把自己的應用原生整合在Cyanogen OS,向用戶提供全新體驗』。 Cyanogen首席執行官柯特·麥克馬斯特曾明確指出,『事實很簡單,人們不購買Windows手機。』他還說,Cyanogen在與微軟合作,把Cortana深度整合到新版Cyanogen OS中。麥克馬斯特希望開發『不依賴於谷歌服務的』Android版本。 綜合上述消息可以得出一個結論:微軟可能開發自己的Android版本。只是微軟版Android可能不會在2017年問世,不過Cyanogen OS肯定會集成Windows服務,這實際上就是微軟版Android。

科技報報/別對VR期望太高 這些問題還沒解決!

如今在科技圈VR(虛擬實境)概念早已經氾濫,投資人、創業者瘋狂湧入,VR+房產、醫療、購物、教育、旅遊……越來越多應用場景被創造。硬幣的另一面則是,設備低端、技術荒、內容殘缺、投資人看不懂、行業行騙、人才匱乏等。 根據第一財經網報導,大陸的VR產業究竟是會像當年3D電視一樣曇花一現,還是會延續智慧手機的發展路徑成為下一代個人終端,仍舊是一個問題。 『VR/AR行業仍處於非常早的萌芽期,整體在持續增長,但不會在當下爆發。2016年的VR類似2006年~2007年的智慧手機行業,而AR的商業化進程則還要更久。』在2016GTIC VR/AR峰會上經緯大陸創始合伙人萬浩基告訴記者。 不得不說,當下虛擬實境設備體驗在觀者看來像一個戴著頭盔手舞足蹈的瘋子,在頭盔的易用性、眩暈感、可視角度、螢幕解析度、交互方式等硬體層面仍存在諸多挑戰。 虛擬實境技術影響體驗最重要的一個問題是眩暈感,由於眼睛看到的VR畫面與耳蝸的平衡感不匹配,導致腦負擔加大,極易產生暈眩感,即使目前頂尖的VR產品,也或多或少存在該問題。 『在回應速度快的同時,還要還原圖像的真實度,因此用戶對產品的延遲度極為敏感。』英偉達亞太GPU產品總監林耀南表示。畫面延遲很大程度上又取決於顯示螢幕的刷新率。據了解,目前世界上最先進的虛擬實境設備刷新率在75Hz,75Hz意味著渲染完成到顯示在螢幕上,至少需要每次13.3ms,包括安全保險時間在內,一般是19.3ms的延遲,即便這樣的延遲速度在很多VR設備上還未實現。 其次,在虛擬實境的體驗當中,螢幕解析度直接影響終端體驗。就目前現狀而言,主流的手機螢幕解析度一般都是720P或者1080P,經VR設備放大後,像素點變得明顯。『以基於智慧手機的VR為例,雖然三星已經發布了自己的S7,華為發布了基於P9的頭盔,但是由於大多數手機螢幕解析度依然在2K及以下,而事實上一個好的VR體驗至少需要4K螢幕解析度以及更高的刷新率,還會對手機功耗帶來巨大影響。』優酷土豆高級副總裁李捷告訴記者。 同時在播放平台上存在手機、卡框、一體機、主機等終端播放設備碎片化嚴重,不同播放器之間又存在不同的交互方式等問題。『到今天這個時點為止,還沒有出現硬體能夠將VR所宣傳的沉浸式、無死角、無拖拽的影像、不出現紗窗禁格體驗真正解決。』李捷補充道。 此外全息建模和細節捕捉、感觀反饋和聲音定位等底層技術『奇點』,也是打造VR在場體驗需要長久突破的技術指標。『真正VR出現像蘋果或者安卓生態,還至少需要九年時間甚至會更長。』李捷告訴《第一財經日報》。 無論是從創業抑或投資角度而言,VR內容產業都滯後於硬體設備的研發。根據艾瑞諮詢發布的大陸VR行業融資情況資料:2014年1月至2016年1月,在各細分行業中,VR硬體開發商的融資總占比占到整個VR行業的51.9%,是投資人最為關注也是競爭最為激烈的板塊。而僅有11.4%在內容製作商領域,9.6%在拍攝和追蹤捕捉技術。 『這個資料非常具有挑戰性,大家都知道打造一個生態的核心是整個平台的內容聚合程度及類似SDK、API開放和準備程度。現在來看,我們只能認為整個VR行業是一個先導期,大量的投資和人才集中在硬體這個領域,而真正的用戶體驗、優質內容提供上面還缺少更多的資源。』李捷告訴記者。 『儘管大多數廠家把研發重點放在遊戲上,但VR遊戲依然還沒有成熟的模式,缺少殺手級作品,影視方面,包括好萊塢在內的製作團隊都處於探索期。』芒果TV CTO黃冬提出同樣的問題。 目前芒果TV正在進行VR製作方面的嘗試,例如將《我是歌手》第四季內容轉化為VR內容,開放《我是歌手》VR專區,利用VR進行《超級女聲》發布會直播。『我們已經做了好幾次VR拍攝,但目前整個製作模式非常模糊,找不到真正的製作方法,採用多個GoPro綁定的方式進行拍攝,沒辦法規模化地輸出內容,而且生產和製作環節會產生大量數據,需要極其龐大的計算時間和製作周期,投入大量人力,目前製作VR影片所耗時間是製作普通影片內容的4到5倍。』黃冬表示。 作為整個VR行業賴以增加用戶黏性及用戶吸引力的核心力量,當VR硬體的迭代步伐逐步放緩之後,用於內容團隊上的創業和投資或將得到明顯的增長。 在李捷看來,VR直播是第一波興起的內容,15分鐘以內的遊戲及現場綜藝、直播、全景短片會在2016年至2017年下半年全面興起;第二波是15分鐘至一個小時的紀錄片、全景長篇、微電影。受限於目前拍攝和特效製作技術還沒有辦法支撐規模化的長片出現,兩年到兩年半之後才會出現真正完整意義上的長片,例如電影、電視劇等。 『硬體的投資風口已過,獨角獸難以出現。內容的專業化萌芽創業公司是目前最好的投資點,且目前平台類型的創業公司比較缺失,從內容的生產到用戶的螢幕,如何分發、如何互動,這方面機會仍在。』萬浩基表示。

科技報報/小米生態鏈的雄心 看完不服不行

2015年,小米網生態鏈產品的收入增長了220%,而今(2016)年的銷售額將有機會突破100億人民幣。 根據中國經濟周刊報導,在低調運行了兩年多以後,旨在其他領域複製小米模式的『小米生態鏈計劃』首次披露了成績單:已投資公司55家,7家公司年收入過億,2家年收入破10億,4家公司估值已達10億美金成為『獨角獸』……2015年,小米網生態鏈產品的收入增長了220%,而今年的銷售額將有機會突破100億人民幣。 『我們很幸運,找到了一個不錯的模式。這個模式非常創新,雖然我們也是摸著石頭過河,但至今也沒有人能夠複製,所以一路過來還挺自如,沒有競爭對手,也沒有任何抵抗。』小米生態鏈的掌門人、小米公司聯合創始人劉德在接受記者獨家專訪時如此解釋小米生態鏈的驚豔成績單。 面對記者想要探究小米生態鏈『成功秘笈』的種種提問,『德哥』(從普通員工到合作夥伴都如此稱呼劉德)口中的回答,有點兒不像商業邏輯,玄妙卻也真誠。『利他即利己。』劉德反覆強調這是小米生態鏈的最大邏輯。 不是『小小米』而是小米『兄弟連』 華米、紫米、綠米、青米、智米、創米、藍米、雲米、萬魔聲學(1more)、iHealth(九安醫療旗下)、納恩博(Ninebot)……小米生態鏈的公司名單在過去兩年時間裡,以平均每15天一家的速度增加著;所推出的產品也覆蓋了耳機、行動電源、手環、插座、血壓計、空氣淨化器、淨水器、運動相機、平衡車、電池、床頭燈、電鍋……至今,小米生態鏈共計有20多家企業發布了二三十款產品,囊括了28項國際設計大獎,其中還包括美國IDEA獎和德國紅點獎7項。 『小米生態鏈的發展確實比想像中快,本來以為要三五年才能看到效果,但現在兩年時間就已經有了不錯的成績了。比如「第一仗」行動電源的時候,我們希望做個樣板工程出來,但一家創業公司第一年收入過10億,這個速度確實遠遠超過我們的想像。』劉德說,『因此在去年的4月和11月,我們還做了兩次減速會,希望控制節奏,不要跑得太快,在相對克制的狀態下發展。』 劉德把小米生態鏈的成功歸納為兩點:一是平台好。小米的平台就像一個放大器,藉助於小米的品牌(軟硬體 互聯網服務)、1.5億的用戶群、自有管道(小米網)、供應鏈支持、投融資的支持(基金和銀行)和社會影響力,好的團隊和專案放上去,就會陡然放大他們的成功。二是機制好。小米生態鏈的每家公司都是獨立公司,小米雖然深度參與,但都是讓其自由成長。小米沒有控股任何一家小米生態鏈公司,團隊一定是佔有最大股份的,他們都是小米的兄弟公司,而不是子公司。 降維攻擊:磨口『牛刀』去『殺雞』 劉德是小米的聯合創始人,曾任北京科技大學工業設計系主任。雷軍說自己是用要做『新國貨』的大情懷把正在美國讀書和工作的他『忽悠』回來的。加入小米之後,劉德主要負責小米的工業設計和供應鏈管理。 2013年,雷軍看到了智慧硬體領域的巨大機會,這個機會甚至比小米正在起飛的智慧手機的風口還要大。『互聯網發展分為三個階段:傳統的PC互聯網、行動網路和萬物互聯的IOT(Internet of Things)時代。2013年,IOT已經有苗頭了,雷總覺得這是個巨大的機會,要迅速組團隊,搶公司、搶專案。』劉德回憶。 於是,小米組建了一支完全由工程師組成的、毫無經驗的投資團隊,啟動了小米生態鏈計劃,準備在5年內斥資50億人民幣投資100家創業公司,在它們身上複製小米模式。『如果晚了一年,結果可能會很不一樣。』劉德說。 過去兩年時間裡,這支團隊已經從最初的20人擴充到了170人。『我們目前投資的是55家,但其實我們看了600多家團隊。』劉德透露。 那如何選擇投資對象呢?劉德把選擇的標準總結為6條: 一是這家公司在做的是一個大領域,市場足夠大總能切一塊;二是目前這個領域的產品存在不足和痛點,比如性價比不高、沒有公信力、選擇太多等等,有不足才能下手幹;三是這個領域是高關注度的、可以反覆運算的和可以『被粉』的; 四是這個領域的產品與小米用戶群有交叉,小米的1.5億用戶群主要是18到35歲的年輕人,理工男生占七成,我們做手環就非常符合這個用戶群,所以一做就能成;五是團隊足夠強,它要是一把牛刀,然後『降維攻擊』去做一個殺雞的事情,這樣它未來的發展才有想像空間;六是老大和小米有共同價值觀,即不賺快錢,不追求暴利,提高年輕人的生活品質,做國民企業,做新國貨,做感動人心的產品。 在很多小米生態鏈進入的產業,其實小米都是後來者,要後發制人而且要做顛覆性的改變,只能是用不同的方式。『很多傳統行業都已經固化掉了,大局已定,大家相安無事,競爭不充沛。但當小米這樣的新生力量殺進來,它用了全新的邏輯,全新的隊伍,模式完全不一樣,產品標準不一樣。比如小米用3C的標準做白電,用做軟體的思維做硬體。』劉德說。 小米未來的又一個版本:沒有邊界的米家 除了首秀成績單,小米生態鏈還宣布將開始啟用全新的MIJIA(米家)品牌,手機、電視、路由器等繼續使用小米品牌,其他小米生態鏈的產品都將成為『米家』成員。雷軍說,米家承載了小米的智慧家庭戰略。 劉德表示,傳統時代的企業更像一棵松樹,一長幾十年甚至上百年,但是如果遭遇重大打擊,百年的松樹也會一朝倒掉。而互聯網時代的企業則像竹子,一夜春雨就可以長出許多。但單棵竹子的生命週期很短,所以必須要形成一片竹林,根部相互蔓延,可以內部實現新陳代謝,反而更加穩定。而小米生態鏈計劃就是為了找竹筍。 MIJIA品牌的推出無疑是小米生態鏈發展的重要節點,至於接下來的發展方向,劉德透露會專注於消費升級和民生領域去做。那些空間巨大但又並不存在巨頭的領域,劉德稱之為『螞蟻市場』。比如油煙機行業,方太、老闆、帥康等大公司的市場份額加起來也不到30%,剩下的七成則是被數以萬計的小企業分掉的;再比如毛巾,幾乎沒有大品牌,但這市場的空間足以培養出若干個優衣庫。 MIJIA會有一天超越小米嗎?『在不同階段,小米和生態鏈公司是互為放大器的。如果運氣好的話,我們當然希望MIJIA能夠和小米一樣大,因為MIJIA的邊界足夠 對話劉德:誰能和小米成『兄弟』? 記者:一般公司做新產品、新專案大多會選擇內部孵化,而小米生態鏈為什麼選擇了一種體外孵化的模式? 劉德:一是體內孵化效率會低,如果小米生態鏈的產品都是小米自己做,可能需要幾萬人,公司太大,效率一定會變低;二是體內孵化解決不了激勵機制的問題,小米雖然是全員持股的公司,畢竟已經做了6年了,一個新業務出來,未必有那麼多激勵可以給到新員工; 三是體內孵化沒有相應的人才,小米的生態鏈裡產品很多,每個產品都需要這個領域的專業人士。不過,小米的體外孵化也比較特別,我們的平台並不是完全open的,因為完全的開放等於沒有開放,有限的開放才是比較客觀和務實的。 記者:創業團隊如何孵化?怎麼才能把小米模式輸出給不同的團隊? 劉德:小米會幫助他們組建團隊,找方向,做產品定義,做供應鏈背書(小公司不容易獲得供應鏈廠商的信任),做市場營銷,幫助打通管道銷售,做危機公關,做再融資,做政府關係……小米像『保姆』一樣,也是一個孵化器。小米向生態鏈公司輸出最重要的有三點。一是價值觀:不賺快錢,不追求暴利,做國民企業,做新國貨,做感動人心的產品。二是方法論:如何定義產品,控制質量。三是產品標準:什麼樣品質、設計、質量才符合小米標準。 記者:小米是如何選擇『兄弟』的?『兄弟』越來越多,又各有各的利益,小米不控股怎麼去管理? 劉德:小米生態鏈的邏輯就是『利他即利己』,只要對這個公司發展好,我們就願意去做。小米甚至不要求這些公司和小米有長遠的利益一致,只要階段性利益一致就很好了。至於管理也很簡單。老婆娶回家需要管理嗎?不需要。因為情投意合、三觀一致才在一起,一起生活又有了共同利益,根本不需要管理。所以我們在投資的時候,有共同價值觀是選擇中最重要因素。可能有的團隊很強,但如果共同價值觀不一致,那再好的公司我們也不會投。 記者:價值觀畢竟會有點虛,怎麼考量? 劉德:這事兒也很簡單,任何一個公司的靈魂都是公司的老大,公司老大的人格特徵就是這家公司的人格特徵。如果老大有貪念,他會左右這個公司的政策是有貪念的;老大有速成的思想,恨不得兩年做一個上市公司,套了錢再說,那這個公司肯定就是要賺快錢的。所以,我們投資的時候,和公司老大一聊,就知道是不是合適了。 不過,不要說是投資組成的『兄弟』,就算是親兄弟也會有分歧,但這很正常。所以,大的原則就是求同存異,首先在心態上,要容忍這些是正常的;其次是現階段還是以增長為主,出了問題再解決。因為機會太難得了,一定要先往前跑。 記者:就像當年APP領域的創業者都要回答,如果騰訊做了該怎麼辦一樣,如今,很多智慧硬體領域的創業者在創業時都要回答一個問題:如果小米做了怎麼辦?您怎麼看? 劉德:一個巨頭興起的時候都會有這樣的問題。有些領域適合創業者做,我們會扶植這些創業者,幫助他們做好;而有些領域可能並不適合創業者做,比如一些大白電領域,而我們會做。其實,小米跟創業者的交集很小的,創業者去做一些小東西,而這些領域我們是不做的。