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從兩韓看兩岸 學者憂關係差台灣國際舞台上恐更加邊緣化

南韓總統文在寅與北韓領導人金正恩4月27日舉行兩韓峰會,這場受到世界各國矚目的峰會,不僅揭開歷史性的新篇章,也象徵著和平新時代的開始,反觀台灣與中國大陸,雙邊關係想要破冰似乎還是個遙遠的目標,兩岸想要攜手並真是窒礙難行嗎?商研院商業發展與政策研究所所長黃兆仁接受《NOWnews今日新聞》訪問時指出,兩岸關係變差,話語權在中國大陸身上,會讓台灣失去很多交朋友的機會,使得國際溝通的能力急遽弱化,台灣企業與政府政策在施行上,就會很吃虧。 兩韓歷史性的峰會在國際媒體矚目下結束,金正恩與文在寅2人宣布要終結兩國的敵對關係,並將致力於朝鮮半島非核化。反觀兩岸關係,台灣邦交國多明尼加無預警宣布斷交,更讓台灣在國際舞台上越趨邊緣化。 以兩韓高峰會的意義來反思兩岸關係,黃兆仁認為,談兩岸關係要看「中美台關係」,概念不同,他解釋:「兩韓都是聯合國的會員國,且兩韓的背後都有老大哥,南韓背後是美國,北韓背後是中國大陸,這是和兩岸關係不一樣的地方。」 以經濟層面來說,黃兆仁先談起過去。他表示,台灣過去是以美國為首的西方自由市場經濟,經濟政策基本上都是「外向型」的,也與歐美市場建立長期的深厚關係,但是到了90年代,台商開始往中國大陸去發展,大陸經濟成長至今的軌跡,其實有許多是台商的貢獻,像是阿里巴巴與微信,有部分都是過去台灣資訊人才的基礎下所發展出來的。 綜觀兩岸關係的發展,黃兆仁點出癥結點:「以現在的情勢看來,兩岸關係是變差的,所以整個遊戲規則,話語權在中國大陸。」在這樣的前提之下,他們開始讓台商在中國大陸市場快速落地,再透過陸企與台企的融合,就像是他們讓鴻海集團在A股快速的上市,以及祭出惠台31項政策,其實都是在落實大戰略之下,對台灣的一種策略。 黃兆仁表示,中國大陸很清楚,台灣對於他們最大的貢獻在於「文化思維是一致性的」,再來是「語言溝通沒有障礙」,第三點就是他們始終認定「台灣是中國的一部分」。 他認為,台灣現在應該要擔憂的是「逐漸被邊緣化」的問題。黃兆仁說:「在兩岸關係裡面,台灣在國際政治被邊緣化後,在很多的雙邊、多邊或是區域型的貿易協定上都會很難參與,很多市場我們是被拒絕的,台灣失去了很多交朋友的機會,影響力也就減弱了。」他強調,這樣的現況下,使得台灣國際溝通的能力急遽弱化,連帶影響台灣企業與政府政策,在施行與對接上就會很吃虧。

台多斷交 學者:台灣成美中貿易戰「祭旗」

多明尼加1日無預警宣告與台灣斷交,並與中國大陸建交,讓台灣的外交問題再次引發關注。至於對台灣經濟層面的影響有多深?商研院商業發展與政策研究所所長黃兆仁今(2)日接受《NOWnews今日新聞》訪問時表示,這些邦交國對於台灣的經貿影響力其實很微小,但建議政府應該要與邦交國建立「互利共生」的關係,在這樣的基礎下往前走,可以賺到錢、賺到影響力,也贏得選票。 位於加勒比海的多明尼加,與台灣建立邦交長達77年,1日無預警宣告與我方斷交,並與中國大陸建交,讓台灣的外交問題再次引發關注。黃兆仁表示,以台灣的外交大「勢」來看,目前兩岸關係不好,本就已經是逆風了,現在又吹了一陣叫做中美貿易戰的大風。 他認為,對於中國大陸來說,美中關係必須要處理,但是美國對他們來說是個很大的壓力,所以就找比較容易處理的議題來消除壓力,因此就找台灣來「祭旗」,大陸此舉某種程度上安撫了來自國內的反彈聲浪,所以短期內這「祭旗」的力道不會紓緩。 至於與多明尼加的斷交,台灣的外交處境被邊緣化,是否對於經濟層面有所影響?黃兆仁則指出,這些邦交國對於台灣的經貿影響力其實很微小,「因為台灣一直都在give,從來沒有take,我們給予這麼多的過程中,要取些什麼?」他認為這是台灣在外交上的盲點,應該要檢討改善,在「互利共生」的基礎下往前走。 黃兆仁說:「針對中南美洲這些邦交國,在經濟方面要取些什麼,政府沒有整體的規畫。」他提到,台灣在這些邦交國都有技術團,但是都在提供技術,卻沒有想說要建立商業機制,他以「農會」來舉例,認為台灣可以成立一個「合作社有限公司」,協助農民產銷、做關係,產品可以賣到美國去賺取外匯,這樣台灣也可以因此賺到錢、賺到影響力,也贏得選票。

哈啦財經/新光金版圖圓滿了 但這卻讓吳東進更傷神?

新光金控併購元富證傳了很久,終於在4月24日由副董事長李紀珠宣布,也讓新光金版圖完整,金控旗下壽險、銀行、投信及證券全齊了,尤其去年體質大幅改善,今年第1季獲利更躍居金控第二,相信也讓新光金董事長吳東進相當滿意。只是大女兒吳欣盈與李紀珠間的「雙妹戰」至今沒有熄火的跡象,甚至越燒越烈,連金管會都要調查,相信這對吳東進來說,解決女人間的戰爭恐比談併購更傷神,而他要如何解開雙姝心結,大家也等著看。 其實,吳東進金控版圖原本是有證券的,就是新壽證券,早在他父親吳火獅時代,就曾多次希望取得新光證券的「新光」名稱,但原新光證券股東並不願意放棄新光證券,因此,在2002年新光金成立後,旗下證券公司只能用「新壽證券」的名稱。 不過,為擴大證券版圖,新光金也對元富證有高度興趣,2007年底持有元富證超過25%股份,依金控法成為新光金的子公司,並編制合併報表,在業務上也密切合作,2010年起增持8%後,持股更達33.45%,成為元富證第一大股東,甚至到了2009年10月5日,新光金將新壽證券業務及部分資產售予元富證券,進行清算並解散。 之後新光金旗下未再有百分百的證券子公司,但市場多認為新光金會進一步併購元富證,前新光金總經理許澎就曾表示,會在適當時機與元富證券合併,對於併購元富證有「三部曲」,首先,先維持緊密的策略聯盟關係,再來是當年打銷金控累積虧損後,增持持股,最後是與元富證公司派溝通,提高元富證持股或合併。 由於過去新光金因子公司新光人壽體質孱弱,無暇顧及擴張版圖之事,但去年新光金體質大幅改善,獲利更躍升居金控前段班,今年第1季獲利更排名金控第二,讓新光金也重啟併購,尤其在愛情長跑這麼多年之後,終於宣布迎娶元富證,也讓吳東進金控版圖中的銀行、保險、證券拼圖再度圓滿。 新光金副董事長李紀珠在重訊記者會也表示,新光金將朝保險、銀行、證券3大引擎經營模式發展,除完整金控一站式全方位金融服務的目標,並藉擴大經營範疇,有利於強化市場地位、穩定獲利,希望透過規模經濟降低營運成本,整合各子公司商品跨售及投資業務合作,擴大客戶服務基礎,以發揮整合效益,未來可更進一步加強雙方海外及大陸市場的布局及業務拓展,發揮合併的多重綜效。 就在新光金獲利躍居金控前段班,金控版圖完整後,新光金大公主、新光人壽副總經理、也是吳東進大女兒吳欣盈與前新光金總經理、現任新光金副董事長、新光人壽副董事長李紀珠的「雙姝戰」再度引爆,尤其李紀珠才到證交所宣布新光金合併元富證,隨後就傳出請辭消息,新光金則否認表示,依現行法令規定,有董事要辭職,只要提出就成立,不須經董事會通過,但新光金僅公告合併元富證券案,並未發布有董事辭任訊息。 其實,李紀珠友人日前就曾透露,李紀珠在農曆年前就已口頭請辭所有職務,年後再補上書面辭呈,只是吳東進因擔心新光金股價崩盤,找了很多人勸李紀珠,最後才決定暫時先辭金控總經理,留任金控副董事長職務。 現在再傳請辭消息,也不令人意外。據傳原本新光金與新光人壽要召開董事會討論李紀珠辭去總經理後的薪酬,並規畫先由3位獨董開審計委員會決定後,再送董事會討論,卻傳出2位獨董與吳欣盈在吳辦公室討論,因而遭到質疑,在新光金兩名大老出面要求吳東進5月重新開會討論薪酬和人事,並要處理他女兒之下,李紀珠才同意先暫緩請辭,先看吳董事長如何處理女兒事情。 新光金25日則發布重訊,說明董事會、審計委員會及薪酬委員會討論有關副董事長李紀珠報酬案事項。據了解新光金3名獨立董事中,包括李勝彥、李正義反對大幅調高李紀珠薪酬,但另1名獨董、政大教授林美花考量新光副董職務重要性增加及李紀珠過去1年多來對公司的貢獻,建議調高月薪及提高月薪加績效獎金的上限。 只是在新光金體質大幅改善,股價回升,獲利躍居金控前段班的此時,好不容易又重啟併購,將元富證納入百分之百子公司,卻又被「雙姝」爭議模糊了焦點,現在連金管會主委顧立雄都表示要調查。 其實,曾有與新光金吳家熟識的金融業大老透露,他曾試圖當和事佬緩解雙姝戰,但最後是徒勞無功,顯示雙姝間的衝突真的相當棘手,相信對於吳東進來說更是一大難題,畢竟一個是自己重金禮聘請來的經理人,一個是自己的女兒,但如果不解開雙姝心結,讓兩人和平相處,恐怕外界也很難將焦點放在新光金經營表現上,對於新光金的形象也會有影響。

薪資4萬以下不得面議 人力銀行「樂觀其成」關係變對等

為了改善低薪環境,並解決許多因不清楚薪資條件之下,所浪費的時間成本,《就業服務法修正草案》通過初審,未來若是工資在4萬元以下不能再以「面議」為之。對此,104人力銀行副總經理暨人資長鍾文雄接受《NOWnews今日新聞》訪問時坦言,只有15%的企業充分揭露薪資資訊,以人力銀行來說,對於這項修正草案是「樂觀其成」的,這不僅可以讓資訊透明、減少誤解,也讓勞資雙方的關係比較對等一些。 根據主計總處的資訊,2017年全台月薪不到3萬元者高達327萬人,就有立委提出《就業服務法修正草案》19日於立院通過初審,工資為4萬元以下者必須要事先公開,不能再以「面議」為之,可望在立院本會期三讀通過,若是公告實施後,工資為4萬元以下者,未事先公開薪資或主動通知求職者薪資狀況者,可處6萬元以上30萬元以下罰款。 對此,鍾文雄表示,人力銀行方面其實樂觀其成,104內部的工程師與企畫們已經在做準備了,若是政府一旦公告何時實施,在系統介面上面馬上就可以做更新,把以往「選填」的欄位,變成「必填」欄位。 針對現在整體求職大環境,鍾文雄坦言,充分揭露薪資的企業確實比例不高,大約只有15%的企業是完整揭露薪水的。他提到,去年勞動部就有找人力銀行及公司企業辦過一場公聽會,當時每一家人力銀行都表達支持,「但是在資方方面,就上一次的會議來看,7大工商團體都是一致反對。」 鍾文雄分析,資方會反對的理由,不外乎是認為「薪資本來就是公司與市場之間的一種機制,為什麼要公告?」不過,他也說,以一個大學畢業2到3年的求職者來看,4萬以下的薪資水平在市場上的一致性比較高,「若是工作3年以上,隨著每個人待的公司及成長的速度不一樣來看,那個公告(薪資)就比較沒有意義。」 他認為,要以「無經驗的大學畢業初任型」的薪資來公告,這才會比較精準、有意義。鍾文雄強調,在這樣的法規之下,以人力銀行的角度而言,勞資雙方在薪資方面的資訊就會比較透明、減少誤解,也不會浪費彼此的時間成本。 以另一方面來說,鍾文雄表示,過去104的研究就有發現,資方充分揭露薪資條件,求職者也公布期待薪資的範圍,確實可以增加媒合的速度與精準度,也不會因為訊息的不透明而浪費了彼此的時間,也讓雙方的關係比較對等一些。

哈啦財經/金石堂城中店將熄燈 你我都是幫凶?

許多民眾一早起床滑手機,就被金石堂城中店因租約到期,房東不再續租將於6月底熄燈一事感到震驚,許多粉絲在臉書留言,它是許多人的回憶,也是四、五、六年級生台北人的青春歲月。其實,近年來重慶南路書街老字號書店有多家熄燈,即使曾力求生存拚轉型,也難敵時代的改變。只是,書局實體店面只能任由時代沖刷消失殆盡嗎? 金石堂今(24)日凌晨在臉書發文,表示營業34年的城中店因為租約到期,房東不再續租,因此將於6月底熄燈,6月24日將是營業的最後一天,許多粉絲紛紛留言不捨,說自己童年都泡在書局,很懷念站著看書的情景,還有許多作家說要跟自己第一次簽書會的地點說掰掰了,但也有網友認為,「其實你我都是幫凶」,因為網路時代改變閱讀習慣,「一年還買多少本書呢」? 網路時代資訊量爆炸,許多人開始在網路上閱讀,改變閱讀習慣,電子書越出越多,同時電商崛起,買東西超便利,甚至還可以送貨到家,消費習慣改變也是不爭的事實,大家或許還到實體店面找書,但最終可能仍在網路上訂購。也因此,書局實體店面在面對一線店面租金只漲不跌的情況下,經營越發困難。 而實體店面也不是沒有警覺,有的結合餐飲或是引進更多文具與生活雜貨希望增加營收。像是之前位於書街的建宏書局就曾想過把其中的分店轉型,希望異業結盟結合餐飲,但因找不到適合的,再加上希望專注於網路線上部分,因此決定收起實體店面。而另一家上達也是同樣情況,之前品牌還在時,旗下有書店、文具店與咖啡洋食館,不過最後因展店速度太快、財務轉不過來而整個收攤。 的確,網路時代之前,休閒娛樂不多,沒有像現在一樣多元,買書、看書可說是大家記憶中重要的一塊,如今時代不同,說你我都是書店消失的幫凶可能有些沉重,但消失的書街變成「旅店一條街」正在上演,汲汲營營的商業氣息濃厚,以及各大文創園區著重營利與營收沒有完整育成,多少展覽只是虛有其表。政府推動台灣文化的核心價值猶言在耳,口號美則美矣,卻好似只剩空殼。  

哈特趨勢/端午變另類美食節?

雖然母親節尚未過去,距離6月18日端午節也還有好長一段時日,但是4大超商端午節早鳥預購已經開跑,觀察近年來的趨勢顯現,越來越多民眾在訂購粽子之餘,也會順道採買各種美食,因此今年7-ELEVEN、全家便利商店有志一同的都以「雙主題模式」,推出經典名粽大賞、創意粽之外,也搭配許多特產小吃、簡單料理上菜的料理,預期可帶動業績成長2成;萊爾富則是除了主打名店名粽、得獎粽之外,還鎖定「單身經濟」,推出單入販售服務;OK超商也祭出「粽王特輯」,積極迎戰端午預購市場。 根據7-ELEVEN觀察,近年來民眾在端午節訂購粽子之餘,也會順道訂購名特產小吃,讓端午節如同是台灣美食節,因此今年端午預購再度以「端午名粽大賞」及「台灣名店美食祭」雙主題模式推出,共計78種商品,其中超過5成為新品,加上名店小吃及超夯團購美食,期望能帶動整體業績成長1到2成。 全家便利商店端午節預購也已開跑,今年以「五星級名店」、「創意粽」兩大策略搶業績,預購檔期共計將有超過百支品項登場,並同步引進名家特色粽,預期將扮演領頭羊角色,帶動整體端午檔期買氣,再加上他們瞄準了簡單料理、輕鬆上菜的加菜商機,導入覆熱即食的港、義、越異國排隊名店美食,成為促動端午節業績成長關鍵動能之一,預期今年端午可望有2成成長。 7-ELEVEN指出,民眾在選購粽子時,多偏好傳統名店經典口味、多口味的綜合組,以及高級海陸食材等方向,價位從259元到599元不等,而在名店美食部分,則以網路討論夯店為主,甚至與名店共同推出獨賣規格或口味來帶動買氣,因此這幾年來他們在端午節預購都會加入名店小吃及超夯團購美食,帶動該檔期業績逐年成長,積極搶占端午節商機。 ▲端午粽飄香預購誌推出各式名粽。(圖/萊爾富提供) 萊爾富的端午預購則是選在4月25日開跑,主打名店名粽、得獎粽與創意粽,價格自69元至570元間,除了滿足端午節送禮或自用需求,更因應「單身經濟」的成長,特別推出單入販售服務,預期藉由引進各家名店名粽,可望帶動端午整體業績成長10%;OKmart今年則是網羅各界得獎名粽推出「粽王特輯」,除了必備的傳統南北粽外,更精選多款新口味創意粽,滿足消費者的味蕾超享受,積極迎戰端午預購市場。

國外企業接班多元開放 台灣富二代接班老爸還要擔心?

國外企業大多經營權與所有權分開,也因此專業經理人以及接班人的培育就顯得特別重要。也許是國情關係,歐美企業面對接班議題,不像華人社會很敏感尷尬,談到接班,有的設定目標年齡要退休,因此積極培養專業經理人,有的則實施平行雙首長制。至於台灣年輕企業富二代,有的順利接班,有的卻讓老爸再為接班布局操心。 美國知名大廠IBM、GE、P&G皆由專業經理人接班,其中Ginni Rometty在2011年接任IBM執行長,成為IBM百年來首位女性執行長,當時的她54歲。其實IBM高度重視人才,在內部實施「長板凳計畫」,即IBM接班人計畫,每年從全球5000多名人員中挑選近300人作為重點培養對象,未來這些人將進入核心,成為IBM的管理者,甚至可能成為CEO。 不過,有接班人選名單,最後爆黑馬的也有,如微軟現任執行長Satya Nadella,2014年以47歲上任,當時外媒稱這是爆冷門的接班、是不尋常的決定,因為當初接班人選名單內並沒有他,但他上任3年,就讓微軟市值暴增2000億美元。 而今(2018)年57歲的蘋果執行長庫克(Tim Cook),自2011年從創辦人賈伯斯手中接任執行長後,去(2017)年10月底,首度證實他正計畫培養多位接班人選,好讓董事會在將來能及時做決定。 無獨有偶,成立近百年的迪士尼,去年底砸下524億美元,約新台幣1.57兆元,收購美國影視巨擘21世紀福斯之後,近來實施重組,兩項重要的業務轉換與新人事布局,被外界認為是產生了兩名CEO接班人選,而這兩位接班人Kevin Mayer與Robert Chapek都在迪士尼工作多年,現年55歲與58歲,外界也更關注兩位接班人選未來在迪士尼扮演的角色與布局。 國外企業除了從內部專業經理人中培養接班人選、最後選出執行長外,也有所謂雙首長制,如Intel、高通都是雙首長制,同時設有董事長(Chairman)和執行長(CEO),但每個公司怎麼分工責任不太一樣,相較台灣企業接班方式顯得較多元開放,尤其對比台灣傳統產業更是。 台灣電子業大多傳賢不傳子,傳產企業仍以家族成員為主,如永豐餘集團總裁何壽川長子何奕達於2016年8月接任董事長;巨大集團2017年由杜綉珍正式擔任董事長、創辦人劉金標獨子劉湧昌任執行長,展開表姊弟共治;現任和泰車總經理蘇純興則是和泰車創辦人的第二代。不過,在他們上任後,也不斷強調專業經理人的重要性,希望強化經理人的角色,甚至台塑企業去年就宣布所有權與經營權分離。 只是,當在上位者家族成員發生問題時,難免還是給人「群龍無首」的印象,如遠雄集團捲入大巨蛋等案子,包括創辦人趙藤雄及兩個兒子都遭起訴,原本大兒子趙文嘉管建築、二兒子趙信清管金融,但趙信清日前遭金管會解職,5年內不能回鍋,這也打亂現年74歲趙藤雄的接班布局。

看問題/8成企業面臨人才青黃不接 接班人制度卡在…

台灣開始邁入高齡化社會,世代交替出現缺口,不僅在政治上顯現,在職場上也越來越多「人才斷層」,各大企業近年來開始有接班的問題,卻苦於沒有適合的人選。104人資學院副總經理林俊宏接受 《NOWnews今日新聞》訪問時坦言,這個問題很嚴重,有8成的企業面臨人才青黃不接的狀況,但又「吝於投資人力資源計畫」,讓「人才斷層」情況不斷發生,應該要把「接班人制度」變成一個基礎的措施,才是一勞永逸的作法。 根據104資訊科技最新的「人資F.B.I. 研究報告」顯示,2017年只有13.9%的企業想用接班人計畫,但相較於2016年的6.4%有所提升,且規模越大的企業,找接班人的意識越高,員工人數500人以上的大型企業,高達40%有接班人計畫,比例較2016年高出逾13個百分點。 104人資學院副總經理林俊宏表示,人才斷層是個很嚴重的問題,台灣現在有8成的企業面臨人才青黃不接的狀況,事實上卻只有不到10%的企業願意在人力資源管理方面下手,來關注接班人問題,多數的企業依舊讓這情況不斷的發生。 國內重量級及上市櫃企業「老董」年齡普遍偏高,接班議題已浮上檯面多時。林俊宏指出,這樣的情形會讓台灣的企業面臨很多的挑戰。他提到,台灣企業現在最大的兩個問題,其一是「轉型」,第二個就是「接班」,不管是傳統產業、服務業,或是科技業,很多中高階主管、董事長、總經理都已經到達5、60歲的年齡,在公司經營方面風險相對偏高。 雖然不少企業開始意識到人才斷層的缺口,有13.9%的企業想用接班人計畫,但該份調查卻顯現,依據過往經驗,「想用」的比例都高於「曾用」,企業推展接班人計畫仍有相當難度。林俊宏點出問題。他認為,多數的企業普遍有一個現象就是「吝於投資人力資源計畫」,因為想要培養一個接班人是非常大的投資,必須從三種方式進行,經驗學習、人際學習,以及課程學習,這些都必須花很多時間與金錢,很多企業都忽略這一塊。 人才斷層對企業的首要影響就是「無法進行經驗傳承與世代交替」占53%,其次為「無法為企業進行前瞻性策略布局規畫願景」占45%,以及「無法培育其他人才」占44%。要徹底解決人才斷層、接班缺口的問題,林俊宏表示,追根究柢還是回到企業本身,應該要把「接班人制度」變成一個基礎的措施,訂出接班人計畫的流程,選出適合的人選,重點發展一些人才,才是一勞永逸的作法。

哈啦財經/企業也高齡 老人董事長真不給年輕人機會嗎?

台灣進入高齡化社會,各大企業近年來也面臨接班問題,尤其許多電子業傳賢不傳子,只是看看指標企業大老闆們,幾乎清一色都是6字頭以上,因此有人認為「為何不給年輕人發揮空間?」只是,現代人較長壽,即使年過60、70歲身體還很硬朗,且思慮清楚,也不一定都是老扣扣的思想,退休變得不那麼急,況且許多企業大老都曾回鍋公司再創高峰。 台積電董事長張忠謀將於今年股東會上退休,交棒給共同執行長劉德音與魏哲家,兩人分別接任董事長與總裁,傳賢不傳子幾乎是電子業的交棒模式,其實張忠謀早在2005年就交棒給時任台積電總經理暨執行長的蔡力行,直到2008年金融海嘯因裁員爆發員工抗爭,張忠謀才又重新接掌兵符,之後台積電股價、市值、營收與獲利皆創高。 張忠謀第一次退休時,其實已74歲,在一般人眼裡,這樣的年齡可能早就回家抱孫子享清福了。無獨有偶,宏碁施振榮同樣2005年第一次交棒,但後來董事長王振堂與執行長蘭奇內鬥,公司爆發虧損陷入危機,施振榮只好在2013年重新接任董事長一職,當時的他也已61歲。 另外,華碩董事長施崇棠在2008年品牌與代工獨立分家後,施崇棠欽點大弟子沈振來接掌總座,2016年找來華碩創辦人之一徐世昌擔任策略長,當時的徐世昌55歲,施曾說一、二年內要完成交棒。而今年施崇棠65歲,隨著後來營運長趙允明的加入,華碩高層人事已底定,交棒議題是否又浮上檯面值得再觀察。 至於現年67歲的鴻海集團董事長郭台銘2008年也曾表示,將逐漸退居經營第二線、展開交棒,但金融海嘯來襲、迎來大數據時代,集團近年也跟著積極轉型升級,2年前股東會上還說「股價沒做到200元,就不退休」,如今的郭董仍是公司最關鍵的核心人物,甚至親自領軍鴻海12次集團在全世界衝鋒陷陣。 其實,專業經理人通常在工作歷練上都有不錯的表現,但一旦接班後,許多考驗接踵而來,像是大環境景氣迅速變化,策略調整得快狠準,一旦猶豫、裹足不前錯過時機,或者無法有遠見全盤看透、全面性的思考,決策細膩度不夠就很有可能在經營上跌跤。 尤其繼承者們承受眾人壓力鍋測試,經營成績更容易被放大檢驗,接班者壓力之大可想而知。也許,對部分股東們來說,公司能順利接班,企業才有下一波成長營運動能,但牽一髮而動全身,在大型企業裡,在上位者的年齡絕不是接班最重要考量,時機以及有沒有對的人選才更顯重要。

哈啦財經/壓垮六福的稻草? 為何百貨、飯店都力拚餐飲

近日來台北威斯汀六福皇宮被租金壓垮,決定在年底收攤一事引發熱議,輿論箭靶指向房東國泰人壽,事實上,壓垮六福皇宮的稻草,絕對不只是一再調漲的房租,沒有具有代表作的餐飲品牌,在競爭激烈的飯店市場,本就很難殺出血路;其實,不只飯店業者如此,零售通路百貨業近年來也受到景氣、電商的衝擊,不斷拉高餐飲業種比例,吸引更多來客之餘,也拉攏喜好小確幸的年輕人,努力提升競爭力。 近日最熱議的話題之一,就是六福皇宮被租金壓垮一事,出租方國泰人壽因另有計畫將不再持續出租,六福皇宮確定在今年12月31日吹熄燈號,社會輿論第一時間箭靶都指向房東,但是攤開六福財報來看,六福皇宮雖然名列全台觀光飯店前10強,卻多年來處於虧損狀態。 面對市場競爭激烈、觀光產業結構改變,六福皇宮顯然在轉型上力不從心。國賓飯店面對商務客下滑的趨勢,著重餐飲投資,不斷拉高餐飲營收比重,2018年目標希望餐飲占整體營收達7成;旗下有台北喜來登、寒舍艾美的寒舍集團策略也轉向餐飲,晶華則是積極經營飯店館外餐飲品牌,陸續開出牛肉麵、泰式餐廳等。 反觀六福皇宮,2017年館內餐飲收入7.45億元,占總營收 53.84%,在所有飯店裡面排名6,表現其實不差,問題出在沒有具有代表性的餐廳,加上動線並不完全適合飯店營運,成本控管上也出現問題。 六福皇宮在餐飲領域的操作上力不從心,身為房東的國壽認為六福在餐飲方面應該可以做得更好,因此最近短約有註明餐飲營收得達標,結果最後六福依舊沒有達標,使得國壽不再續約,六福還要付4億元的違約金,成為壓垮他們的最後一根稻草。 其實,積極發展餐飲的也不只飯店業者。餐飲也是近年來零售業的主力,百貨業者近年來面對網購、電商發展蓬勃,加上受到大環境景氣影響,2017年普遍表現不甚理想,越來越多消費者集中火力消費,不到母親節、周年慶等大檔期幾乎不會到百貨公司購物,想要吸引民眾上門,最快速也直接的方式就是透過餐飲。 因應薪水不漲、物價上漲,民眾可以選擇不買,控制預算。但,民以食為天,飯總是要吃的,加上餐飲是最不受到虛擬市場衝擊的業種,因此各家百貨業者積極改裝、換櫃位,不僅逐漸拉高餐飲的比重,甚至引進國外知名、排隊品牌進駐,或是不定期舉辦各式各樣的美食展,無不是希望吸引民眾上門,用餐之餘也可順便帶動「提袋率」,母親節、周年慶及過年新春等大檔期的行銷,也開始出現針對餐飲的專屬回饋率與促銷,以因應消費市場結構的改變。

哈特趨勢/超商集點火力大不同 漫威英雄大戰可愛拉拉熊

時序進入4月初夏時節,雖說各家超商業者基本上都會隨著節慶、季節推出期間限定的商品,或是祭出當季的新品及促銷優惠,但有時也會走不一樣的路線,7-ELEVEN全新一波集點主攻母親節商機,推出拉拉熊系列限量的三明治機、木叉匙組,以及蔬果脫水器;同樣的時間,全家便利商店則是鎖定即將上映的漫威英雄電影,推出各款人物的Q版迴力車、毛巾浴巾,以及機車族必備的安全帽,預期會吸引不同客群。 7-ELEVEN拉拉熊集點第二波即日起到5月6日開跑,首次推出3大廚房用品,拉拉熊三明治機限量共2萬個,共有櫻花款及經典設計款,不沾底烤盤,清洗方便,底座收納電線可直立收納,輕巧好收藏;拉拉熊木製叉匙組也是限量2萬組,櫻花季節限定設計,28公分大尺寸,拌菜烹飪超方便,湯匙適用不沾鍋、鑄鐵鍋,不傷鍋具。 至於拉拉熊蔬果脫水器,手動旋轉設計可快速脫水、清洗食材,省時不費力,活動式濾籃好清洗,3公升大容量,濾籃可當洗菜藍,外籃可用來盛裝蔬果,限量也只有2萬個,預期配合母親節檔期,會吸引許多上班族女性及媽媽們集點收藏。 ▲全家全新一波集點推出漫威英雄系列商品。(圖/全家提供) 全家則是鎖定即將上映的漫威英雄電影,最新一集的《復仇者聯盟3:無限之戰》將於4月底登場,看好英雄旋風又會再次席捲台灣,全家即日起推出「超集英雄」集點活動,號召經典角色美國隊長、鋼鐵蜘蛛人和鋼鐵人等,推出Q版迴力車,適合夏日出遊的毛巾和浴巾,以及機車族必備的安全帽。 全家表示,英雄迴力車結合迴力車與公仔設計,共有6款角色,包含經典人物美國隊長、鋼鐵蜘蛛人和鋼鐵人,以及首次加入《復仇者聯盟》系列電影的格魯特和火箭浣熊,還有最大反派薩諾斯;漫威英雄大浴巾、漫威英雄運動毛巾則是利用各個英雄代表圖案、剪影設計,對應夏日熱門戶外活動推出大小尺寸毛巾,海灘戲水或戶外運動都很合用;此外,漫威英雄安全帽是專為死忠英雄粉絲設計,帽身結合人物特色,鋼鐵蜘蛛人選用亮面紅搭配蜘蛛圖騰,黑豹款為消光黑設計,通勤也能很有型。

哈特趨勢/母親節大戰白熱化 超商瘋花朵蛋糕

隨著現代人消費習慣的改變,各大節慶的優惠檔期越來越早開跑,超商業者近兩年來母親節預購搶搭兒童節話題,2月底陸續開跑促銷活動,不僅帶動肖像蛋糕、人氣甜點的業績大爆發,養生類的保健商品也很受到歡迎,有趣的是,隨著母親節腳步將近,花朵造型的蛋糕跟著熱賣,更有超商業者趁勢推出網路討論度極高的「永生花」,成為對媽媽表達謝意的另類選擇,預期都能再刺激母親節檔期業績成長。 母親節預購進入第二波銷售高峰,商戰進入白熱化階段,根據 7-ELEVEN 觀察發現,今年母親節預購自2月底起跑至今業績較成長1成,母親節前夕高達6成消費者會同時選購蛋糕及禮物,顯示現代人忙碌,因此多元商品選擇能滿足一站購足需求,加上近年來養生風潮興盛,母親節預購精補類商品的成長幅度也高達3成。 7-ELEVEN 指出,今年母親節預購甜點商品結構兼顧平日及節令需求,其中前者就占5成,在首波訂購中發現,以長條蛋糕類、餅乾類、個人化甜點類3種結構最受歡迎,不到一個月就有超過10萬人次訂購,因此第二波預購再加入團購名店,搶占應景過節或在家享用的商機,預期可再創造一波銷售高峰。 全家也指出,母親節預購首波瞄準親子同樂商機,擬定肖像蛋糕、DIY 甜點策略,自2月底日預購開跑以來,成功帶動業績成長1成。全家便利商店 E-Retail 事業本部副本部長林志清表示,看準平日午茶商機及團購的消費趨勢,今年母親節預購共計推出近百支商品,除了世界麵包大賽冠軍店家的超人氣排隊麵包外,也導入知名咖啡廳的精選咖啡豆系列。 ▲隨著母親節腳步將近,花造型的蛋糕也很受到歡迎。(圖/全家提供) 特別的是,隨著母親節腳步將近,花造型的蛋糕也很受到歡迎,全家再推出甜點名店法布甜、哈根達斯花朵造型蛋糕,更同步推出網路討論度極高的「永生花」,可長時間維持綻放狀態,成為對媽媽表達謝意的另類選擇,預計將能再帶動業績成長。 母親節商機龐大,為了吸引消費者,每年各個超商通路業這紛紛在蛋糕口味、造型下功夫,萊爾富觀察發現,得獎、精緻造型與人氣名店蛋糕格外受到青睞,因此他們主打評比得獎蛋糕、人氣網購名店、百貨專櫃、愛心公益蛋糕與法式甜點等商品,即日起到5月8日祭出任2件95折、3件92折的優惠,積極拚業績、搶商機。