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哈啦財經/核電機組無用武之地 供電注定只能吃緊

夏季用電高峰來臨,五、六月備轉容量率頻頻探底,亮出供電警戒橘燈,但另一方面,國內六部核電機組中,卻有四部長期處於「歲修逾排程」狀態,明明除役年限未到,也完成歲修或檢修,卻無法上陣發電。至於政府力推的綠能發電,短期內難以擔負重任,供電吃緊只是剛好而已。 進入台電官網檢視所有發電機組狀態,國內六部核能機組中,四部處於「歲修逾排程」,講白了,就是機組功能明明完全正常,並依規定完成歲修,卻為了倉促達成非核家園目標,只能晾著不發電,是這兩年供電頻頻拉警報的最主要因素。 根據立法院決議,處於歲修逾排程的核一 1 號機、核二 2 號機恢復運轉前,必須先向立法院教育委員會進行專案報告,但在綠營立委杯葛核電,藍營立委等著看執政黨上演缺電大戲下,沒人願意為台電以及原能會安排專案報告,兩部機組只能英雄無用武之地,成了政治惡鬥的犧牲品。至於核三 2 號機重新啟動申請案,台電於今( 7 )日送達原能會,將由審查小組前往現場進行加強審查後決定是否核准重啟。 眼見限電危機步步逼近,綠電發展還早得很,火力機組興建工程又沒來得及彌補缺口,逼得經濟部長李世光只得鬆口,核一 1 號機以及核二 2 號機必要時將會重啟,凸顯現有核能機組明明未到除役年限,可以運轉提供穩定電力,卻要台電只能看天吃飯,氣溫一飆高供電就警戒,還要死撐拚命調度電力的矛盾。 另一方面,近期政府對重啟核電的態度轉為積極,也重重打臉非核家園目標,倉促推動下,讓全民以及產業共同承擔電力供應緊俏的風險,並呼應了工商協進會理事長林伯豐一句「不用核電必缺電」的預言。

青年淘金/掌握理財3大訣竅 用銅板也能買基金

剛進入職場的年輕小資族,因薪資不高,扣掉生活所需花費,每月能存下來的錢有限,要如何打造人生的第一桶金?專家建議,可以從投資定期定額基金著手,並掌握 3 大訣竅,包括選擇對的市場、定期扣款及持續投入、適度停利不停扣,尤其目前許多銀行推出數位服務,線上申購門檻低,甚至只要一個銅板 10 元就可以投資,還可享有申購折扣優惠。 國泰世華銀行就表示,由於年輕小資族剛踏入社會,收入有限,要打造人生第一桶金,就要把握黃金 10 年,掌握「收入扣除儲蓄(或投資)才是支出」的原則,積極投資自己、充實人脈存摺,建議不妨考量每月「定期」、規畫「定額」投資布局。 滙豐(台灣)商業銀行個人金融暨財富管理事業處資深副總裁陳宥辰也指出,年輕人除了透過現金儲蓄之外,其實也能利用定期定額的方式,慢慢嘗試理財;凱基銀行理財規劃部資深協理張冠雄亦認為,可以小金額或定期定額方式開始切入投資市場。不過,國泰世華銀行綜合企劃總管理處副總經理李素珠也提醒,即便透過定期定額投資,也別忘掌握 3 大訣竅,包括一、選擇對的市場;二、定期扣款、持續投入;三、適度停利不停扣,長期投資為財富加值。 目前小資族最常做的小額投資就是定期定額基金,不過,一般申購最低門檻為 3000 元,對於有些小資族來說,還是會覺得有點負擔,因此,近來不少銀行數位服務就推出銅板投資,像是台新銀行 Richart 客戶最低 10 元就可以投資;永豐銀行也推百元定時定額買基金;國泰世華銀行 KOKO 數位帳戶則是 1000 元就可投資,王道銀行機器人理財體驗活動也喊出投資只要 1000 元,不過,體驗活動只到 6 月 18...

哈啦財經/花旗棄蘋果、中信缺席三星 他們盤算什麼?

繼 Apple Pay 在 3 月 29 日 登台後,Samsung Pay 在 5 月 23 日也在台上線,雖然加入兩大國際行動支付的首波銀行都有 7 家,但國內最大發卡銀行中國信託商業銀行卻棄 Samsung Pay,而選擇了 6 月 1 日在台啟用的 Android...

哈啦財經/家族企業誰接班 台塑搞了16年

台塑企業18日宣布,包括總裁王文淵、副總裁王瑞華等4位「王家人」將退出9人小組行政中心,加入另外的「管理中心」,為的就是要將擁有權與經營權分開。其實看看國內企業,電子業大多交給專業經理人,而傳產業目前仍以家族經營為主,哪種經營比較好?其實沒有一定的答案,或許就像王文淵的回答一樣「各有優缺點」! 2016年11月底台塑企業舉行運動會,由於當時爆發復興航空要解散,外界認為母公司國產第三代林明昇經營不善,面對媒體詢問像復興航空這種傳子不傳賢的經營怎麼看?總裁王文淵回答「各有優缺點」! 當時王文淵表示,傳賢是把專業引進公司,對產業會非常了解,但有時候為了追求利益,在某些方面就會變成缺點。至於傳子的話,家族會做長期投資,不會只看短期利益,但所謂富不過三代,家族子孫可能會面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。 而台塑集團早期由王永慶、王永在兄弟倆共治,為使公司永續經營、持續保持競爭力,多年前早已規畫將所有權與經營權分開,因此2001年由最高專業經理人與創辦人家族成員共同成立「行政中心」希望實現逐步交班。如今16個年頭過去,集團成績有目共睹,即便遇上不景氣、國際油價暴跌,但靠著努力管理成本、避開風險、積極開拓市場與提升高質化產品,都使集團獲利成績亮眼。 也因此王家人決定退出「行政中心」,另加入管理中心,將所有權與經營權分治,唯目前過度期仍由王文淵擔任「管理中心」主任委員並兼任「行政中心」總裁。由於家族企業畢竟是兩位創辦人篳路藍縷一手打造,王家人也特別強調,希望持續督導公司經營符合企業文化,以避免過度追求利益而失了價值觀。 家族經營凝聚向心力,有利公司長期永續經營,但相反的,也有可能讓接班增添變數,因為兄弟姊妹多、幾房子嗣多,台塑就曾因為兩位創辦人相繼過世後,接班問題浮上檯面。 王永慶二房長子王文洋曾是接班熱門人選,但因為與呂安妮的師生戀情曝光,而失去「太子」地位、離開集團江山。在王永慶過世後,他更寄出存證信函給三娘李寶珠,希望釐清父親遺產,此舉被外界認為是有意重回台塑。而王永在過世後,王文洋胞弟王文祥,也曾以董事身分對媒體表示「集團接班人選不該由王家人,或5人小組、9人小組成員決定,應該由股東選出」同樣也被視為是質疑接班安排。 接班爭議不斷、負面觀感不佳,對公司經營絕不是好事,也因此2016年8月,台塑四寶最大的股東、有台塑集團總帳房之稱的長庚醫療宣布,由王文淵推薦,王永慶三房李寶珠女兒王瑞慧擔任董事長成為總掌舵,李寶珠則是退出董事會,同時王永在二房長子王文堯進入董事會,外界認為這是王永慶與王永在家族間的「微妙平衡」。再加上18日王家人宣布退出行政中心,台塑集團不僅希望將擁有權與經營權分開,也希望兩大家族或同一血脈的爭議能少一點!