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而規模較大的資產，則透過都更、整建等方式，進行調整，尤以旅館業承接最多，包括信維郵局、南港郵局、高雄前金郵局等，其中又以信維郵局由晶華麗晶集團承租最受矚目，將改建成地上17層、地下4層的建物，最特別的則是台北青田郵局，將郵局舊大樓改為台北商業大學學生宿舍。
相較郵局的多元活化方式，王維宏指出，中油、台電、台酒的資產活化則多採設定地上權方式，目前的7筆地上權設定案，共為國營事業帶來58.67億元的權利金收入，未來還有每年的地租收入，是一項穩定的收益來源，而這7件中，就有6件規畫興建旅館，但在旅館業競爭日益激烈的情況下，未來以地上權興建旅館的意願可能降低。
王維宏也表示，國營事業資產活化創造收益，帶動周邊區域發展，不過，近來受到公告地價上漲拉高地租影響，地上權交易不興，第3季更交出零成交的成績單，短期內以出租為主要活化方式的接受度較高。
王維宏建議一般企業也可透過集中辦公單位，或是搬遷至市郊，並出租精華區自有資產，尤其目前北市各主要商圈以及內科的空置率持續降低，有意願承租者不在少數，透過資產活化當包租公，也是一筆不小的固定租金收益。
