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商研院院長謝龍發指出,國內透過以設立行政及管理中心方式,落實經營權、所有權分離的接班模式,台塑集團是首例,他給予高度肯定,認為是企業接班布局的最佳模式,並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」,除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標,也對員工產生極大的激勵作用,可吸引最好的人才出現,啟動良性循環。
不過,謝龍發提醒,企業接班至少需要5年過渡期,以國外為例,二代接班初期,在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下,公司市值平均驟減4成。他認為,王家人透過轉進管理中心方式,持續監督營運方向,可穩定投資人信心,一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手,確保企業接班順利。
謝龍發認為,台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」,第2代則在接班布局時樹立新典範,更擦亮台塑集團這塊招牌。