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資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘指出，根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示，國內58%的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代，29%傳賢不傳子，只留下所有權，改由專業經理人負責經營。對比國外，39%的企業同時將經營權與所有權交棒，只交接所有權的企業占34%。
郭宗銘分析，國內企業面臨接班問題時，大多感性領導理性，因此將經營權、所有權都交給子孫，國外企業則重視理性，由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析，一旦下一代接班意願或能力不足，卻同時擁有經營權與所有權，可能升高企業營運風險，必須安排足夠的配套措施，也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。
郭宗銘舉例，國外大企業如IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠，都透過經營權與所有權分開方式傳承，讓公司永續經營。其中，洛克斐勒已交棒至第6代、默克藥廠更進入第13代、歷史超過300年。他認為，台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向，可望打造百年長青基業，也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。
