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於 2011 年創立 SoFi 的他從學貸業務起家，瞄準了「HENRYs」客群 （High Earners Not Rich Yet，高薪但還未致富） 後效果極佳，並開始拓展其他業務如房貸及對沖基金。同時，也持續了較寬鬆的公司文化，如瑜伽課、快速相親、與大量的派對，而 Cagney 則認為非業務上的文化是朔造品牌的關鍵。
此外，雖然無法獲得銀行牌照，但投資 SoFi 的人卻不少，SoFi 的投資人包含了日本的軟銀 Softbank （9984-JP） 及私募股權公司 Silver Lake 等。
SoFi 在 6 年內已借貸了近 200 億美元給近 35 萬名客戶，目前 SoFi 以 40 億美元的預估市值，高居全美第 2 大 FinTech 公司。
《紐約時報》與《華爾街時報》也都寫道了公司的文化，包含了在公司停車場上員工互相發生關係以獲取升官機會、頻繁的性騷擾訊息與言語等。前財務長 Nino Fanlo 甚至願意付 5000 美元給某兩位員工，如他們可在年底前減肥 30 磅。
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