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新浪香港分析, HTC 早期在 Android 市場出盡風頭,靠著 T-Mobile G1,碾壓 Nokia、虐過 Samsung(5930-KR)、蹂躪 Apple(AAPL-US), HTC 當時更擁抱全球智慧型手機 10% 以上的市佔率。但當 iPhone5 攜帶 ios 出現,原本透過每個月一部新機企圖在高端手機市場擊落 Apple,未料到 Apple 用專利砲擊把 HTC 轟的暈頭轉向;除了有 Apple 之外, SamsungGalaxy 系列則透過鋪天蓋地的廣告營銷從 HTC 手中瘋狂搶奪高端客戶。
HTC 不得已只好從歐美市場轉戰中國市場,然而中國市場手機品牌大軍,像是 小米、魅族、華為、中興、聯想 ,更讓習慣於操作歐美市場 HTC 在中國也難以施展身手。
報導指出, HTC 的管理者與經營者沒有意識到微博、QQ 與微信等大陸社交媒體的巨大用戶抓力,從而只能眼看著電商渠道所引爆的紅利從自己眼前溜走。更為重要的是,長期的代工方式已經養成了台灣企業疏於營銷的惰性理念,包括 HTC 在內台灣公司管理層普遍缺乏征戰海外市場的營銷能力。
此外,報導分析, HTC 所有的零配件都來自第三方,供應鏈管理的明顯劣勢使得 HTC 的命門始終為他人甚至競爭對手所控。於是,只要需要,Nokia、Samsung 和 Apple 都會隨時揚起專利封殺之劍,並讓 HTC 摔得遍體鱗傷。
至於 Samsung 按照自己的興趣偶爾上演對 HTC 斷貨的惡作劇,後者也只有忍氣吞聲作罷。關鍵是,由於核心元件的缺席,HTC 的議價能力始終遭遇箝制,成本被鎖定於高位之上,這也是 HTC 不能放手一搏在中、低端市場拚命的根本原因。
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