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花梓馨進一步分析，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計劃，主要原因包括：創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識、以及不知如何建構人才水位等；影響所及，企業經營缺乏彈性，專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，苦心經營的企業恐因此解體。
104 資訊科技最新出爐的 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，涵蓋企業人才管理概況（徵、選、訓、育、用、留），其中，育才制度方面，2014~2016 連續三年企業曾用的 15 個育才項目，勾選「備位人才／接班人計劃」的比例都不到 1 成。2017 年，雖有 13.9% 的企業想用，但依過往經驗，「想用」的比例都高於「曾用」，企業推展「備位人才／接班人計劃」仍有相當難度。
報告顯示，2017 年，僅 13.9% 的企業「想用」接班人計劃，換言之，高達 86.1% 的企業「沒想用」接班人計劃。往前回溯已結束的 2016 年，僅有 6.4% 的企業「曾用」接班人計劃，93.6% 的企業「沒用」接班人計劃。
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