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蔡季霖表示，企業要能和諧地移轉財富，才是有效的接班傳承目標，畢竟「共患難容易、共富貴難」，必須保護家族財富抵禦各種外部或內部風險，內部風險包括離婚、家族成員不和等，外部風險諸如政治環境、法律、代持或稅務管理等。
蔡季霖指出，家族企業資產傳承可透過家族信託、家族基金、控股公司、控股護照、私人銀行或保險機構等 6 種工具。家族信託是有控制權的資產傳承模式，從遺囑的概念衍生而來，可為資產保全與保密；控股公司則可優化資產持有架構，使境內外資金操作較為彈性；家族基金則是可進行境內外投資併購，或特種投資與市值管理等。
蔡季霖認為，二代接班成功傳承的關鍵，在於專業的團隊、經過梳理的財富與財富所有權，以及有結構化的家族系統。
郭士華則認為，二代接班若要成功要素有三，第一，得視二代對家族企業文化的認同度，此處所指的企業文化，包括對員工的照顧態度、對客戶的服務與對自家產品的品質堅持，若接班時，對家族企業文化不具有高度認同，容易在其中迷失，使傳承成功機率降低。
第二，二代接班必須要有相當強烈的熱情與企圖心，熱情是工作的原動力，而企圖心是促進企業成長的執行力，若為不得不接班或缺乏熱情與企圖心，二代要順利接班恐怕有難度；第三，隨著經濟環境與科技變化日新月異，企業必定會面臨創新或轉型問題，二代接班必須要掌握企業轉型的時間與契機，並把握企業本身的優勢。
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