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對於企業家來說,文化傳承包括創新、勇氣、抗壓、價值觀等深層次的思維觀念和生活方式,它往往是基業長青、永續的關鍵性因素和靈魂指導。
在家族傳承過程中,接班人是決定成敗的關鍵因素,但家族後代接班意願低、無能力接班、多子女難以確定接班人、子女價值觀與企業文化沖突等現象廣泛存在。
另一方面,在企業經營過程中,家業不分、風險混同、權屬不清、權臣稀釋控制權、一代企業家難放權等問題也成為家族傳承的痛點。除此以外,傳承經驗和知識的缺乏、第三方機構專業度不足、瞬息多變的宏觀政策等市場內外環境為中國企業家的家族傳承規劃帶來不小的挑戰。
企業家們在家族傳承的困擾上仍然首要集中在培養成功的接班人資質這一問題上。企業家們擔心子女無法勝任,培養方式的經驗不足的比例最多,為 29.5%。其次是家族傳承經驗和計劃的缺乏,即對於家族傳承的知識和認知不完善(28.5%)和傳承計劃的方向不明確,不知道如何制定(27.2%)。
目前,家族辦公室是中國企業家第二偏好的傳承規劃模式,僅次於自建團隊。未來,隨著市場成熟度和專業度的提升,家族辦公室的受歡迎度會不斷提升,作為全能管家的家族辦公室,以家業永續經營為目的,站在全球化的視野下,系統地為家族解決目前和未來可能出現的問題和挑戰,針對家族個性需求,定制出一整套家族傳承體系,在需求迎合度上明顯更高。
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