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洪水樹強調，電子產業來說，供應鏈還是以客戶主導為主，在客戶規劃下，供應鏈廠就是配合客戶，機構件要投資的項目多，製程也複雜，這幾年可成投資的資本支出，都是在確保大量人力與設備可正常運作，這些投資與努力，不是一個剛跨入的廠商可以隨意輕易跟上，但是同時，可成仍不會忽略任何一個可能的威脅。
至於陶瓷及液態金屬等材料，洪水樹認為，陶瓷較像噱頭，因為金屬與陶瓷可以做到的功能相當，反倒是陶瓷要做到寶石般的光澤，難度很高，成型有困難，未來幾年趨勢應該都是如此，陶瓷可以在小部分材料與機殼上畫龍點睛，但是要當主體材料有其難度。
至於液態金屬，洪水樹表示，雖然 600-700 度的溫度就可以成型，但成型後硬度高，體積一旦放大就容易變脆，不適合用來製造手機。
洪水樹表示，對下一年度的展望，有些東西要提早啟動，且可成的資本支出投入後到實質看到營收成長，所需的時間很短，外界不用擔心公司對後市過度樂觀。
另外他也說，企業經營有很多基本東西，不要讓企業因為規模成長而使經營越來越複雜，企業應變能力很重要，每天都在為最壞的狀況做準備。
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