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再者，他認為，電競產業最重要關鍵在生態系統，華碩將朝此方向前進，其中包含建立戰隊，例如華碩就計畫在台灣與中國大陸，將自主培養與持有電競戰隊，美國地區則考慮以贊助現有戰隊方式為主。
沈振來說，華碩也啟動 Joing The Rupublic 的活動，藉徵選方式，將素人培養成電競達人，有前途的玩家會納入戰隊，甚至可能成為華碩員工，負責征戰各種不同電競領域賽事。
沈振來強調，培養戰隊可建立品牌知名度，更重要是戰隊比賽時，門票收入也相當可觀，而招攬素人加入，也是同樣的目的，希望在素人中尋找出更多潛力之星，華碩將針對隊伍經營與電競產品兩方向著手，藉此提升整體電競事業群獲利。
他比喻，單純賣漢堡可以賺錢，但有了薯條才是麥當勞，華碩現在有電競硬體，但是要建立生態系統，要成為電競業麥當勞，包含周邊硬體，戰隊，與聯盟等相關，華碩都必須掌握。
在硬體產品上，沈振來說，華碩朝兩個方向著手，高階產品由 ROG 產品線耕耘，產品線利潤佳，同時可建立品牌定位，而華碩也有 Asus Gaming 產品線，主打中低階較殺戮的市場。
沈振來也說，華碩現在對電競市場很看好，目前相關人力已較先前成長 3 倍以上。
至於既有 PC 產品，華碩也分頭並進，高階產品將由 ZenBook、二合一與 Vivobook 產品負責，提升品牌價值與品單價，而中低階產品則由 X 系列負責，預期明年 PC 產業將有合理成長，電競產品則會有較高的成長性。
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