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他強調,雙方正面衝突免不了,因此要做到幾件事情,第一是差異化,台灣廠商應該維持技術導向,將技術做好、服務做好與良率做好,正面衝突雖然免不了,但有差異化就可維持競爭力。
再者,要培養新技術,建立競爭力;第三是與客戶緊密的關係,必須掌握好歐、美與日本客戶,進而掌握中國大陸客戶;最後是要照顧人才。
洪嘉鍮認為,台灣封測業應該要進行合併整合,例如力成與超豐,雙方結合後在各自專業上努力,營運狀況也持續穩定向上,台灣封裝業要打群架,才有機會與中國大陸廠商競爭。
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