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依資誠檢視結果，依法應有的各項制度及規範，永豐皆已俱備，但執行面則有部分可再加強落實。
在資誠的檢視過程中，永豐金控經營團隊同時也已展現了決心與魄力，除了更加重視內部控制三道防線的重要性外，各項自我檢討以精進公司治理與內控效能的作為也持續不斷在進行，例如：減少經理人兼任董事情形、永豐金租賃子公司 Grand Capital 對三寶集團的融資餘額也已全數受償。
在外界矚目的利害關係人申報及管理機制上，永豐採取較嚴格的管控措施，包括每二個月請董事檢視申報資料的正確性及完整性，在內部經理人部分也已建置利害關係人資料檢核機制，交叉比對申報資料的及時性與完整性，如發現漏報更會以稽催方式追蹤。
不過，資誠建議可進一步建立漏報經理人的處置規範，以提升經理人更正確認知利害關係人資料申報的重要性，並確實依規辦理。
此外，資誠還建議，永豐可更強化風險管理機制，例如：採用整合式的風險管理模式、風險管理政策、以及風險胃納設計等，並持續推動文化再造，深化重視稽核、法遵、風管之企業管理文化。
對於資誠提出的強化建議方案，永豐金控表示，已經責成各公司展開具體工作項目，未來會持續監督各公司執行進度與成效。永豐金控進一步表示，將以「成為同業學習的標竿企業」為目標，配合國內金融監理趨勢與要求，提出五大行動方案，包括：
1. 盡速推動法遵與法務功能之獨立運作，同時消弭人員兼職情形，提升訓練深度與強度，以形塑遵法新文化。
2. 於明年第一季在董事會下設誠信經營委員會，成為第五家設置此委員會之金控公司。
3. 建立內外部舉報機制，保障以公益為目的之吹哨者，相關草案將待誠信經營委員會設立後盡快完成審議。
4. 重新檢視三道防線之權責分工以確保功能之發揮，並將建立「偵測經營風險」之內部機制，包含經營風險之辨識、風險監控指標蒐集、異常指標之監控及追蹤機制等，不過分倚賴內部稽核要擔負全面性的偵錯功能。
5. 全面推動風險導向內部稽核制度，其中永豐銀行並將進行各項內部建置與準備，適時向金管會申請實施風險導向之內部稽核制度，以強化稽核效能，並有效分配稽核資源。
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