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對於之前研華都是以創投方式來投資新創公司，劉克振表示，今年的方式改了，將以購買產品方式投資，公司並已編列了 200 萬美元的預算。
劉克振說，之前參股，假設股權只有 5%，其實也沒有太大意義，而若採用併購方式，若最受公司的人離職，最後可能只是買到空殼，因此現在改用購買產品的方式，將新創公司產品綁入研華產品內，與新創公司更緊密聯繫。
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對於之前研華都是以創投方式來投資新創公司，劉克振表示，今年的方式改了，將以購買產品方式投資，公司並已編列了 200 萬美元的預算。
劉克振說，之前參股，假設股權只有 5%，其實也沒有太大意義，而若採用併購方式，若最受公司的人離職，最後可能只是買到空殼，因此現在改用購買產品的方式，將新創公司產品綁入研華產品內，與新創公司更緊密聯繫。
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