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攤開 3C 通路經營成本，最大費用來自店租及人事，在實體店面租金連年上漲下，許多通路業者先後轉往電商平台發展，品牌電腦業者近幾年更捨棄實體店面，將網購平台視為通路重心。在大勢所趨下，實體通路經營壓力倍增，還要面臨消費者到店面體驗後上網下單，或拿著網路比價要求實體店面降價，更讓業者感到心酸。
事實上，倍適得不是不知道要力求轉型求生，因此，今年曾參與「亞洲矽谷智慧商業服務應用推動計畫」尋求政府協助，接受輔導後，提出「門市+網站+ APP 」的全通路策略，希望能透過科技導入，搶食電商大餅扳回一城。殊不知，倍適得找到的其實是個豬隊友，仍緊抱零售業主要目標是銷售商品的舊觀念，無法帶領業者走到正確道路上。
實體零售業要轉型，的確需要政府政策或資源投入，不過政府得先換腦袋，屏除「賣商品」的緊箍咒，認清零售業其實是服務業，必須找到消費者購物的附加需要，讓人願意離開網路走進店面，並透過政策鬆綁或補助，讓業者更勇敢創新與嘗試，由政府帶領業者共同實驗與摸索「新零售」模式，找出消費者願意埋單的銷售樣態，並從調整中累積零售業實力，推動服務業的研發工程。
以現今大陸實體零售業為例，在落後電商發展下，什麼都敢嘗試，雖然會出現如 oBike 共享自行車等亂象，但總會試出對的東西。政府協助實體零售業者轉型求生存的立意良善，不過未來應將資源以及執行用在對的方向，才能協助業者走出經營泥淖。
