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從經營面來看,長期持有宏碁的股份,也是公司長期穩定的支持力量,讓公司能夠在穩定中繼續力求發展。而目前宏碁主要業務是PC,是整體營運的重要命脈,董事長兼執行長的陳俊聖做得很好,成績有目共睹,他專注做到讓PC事業有利可圖,也是宏碁未來更上一層樓的基礎。
施振榮指出,陳俊聖在PC本業穩定後,也很重視新事業的發展,並花更多時間來掌握新事業的推展進度。從大股東的角度,公司未來仍需要他繼續領導,帶領宏碁穩定的發展與成長。
而新的事業像是大數據、雲端平台、AI、智聯網等等,剛好是施宣輝的所學與專長所在,正好能有所發揮,自己也期待他未來能有所表現。而這些新事業,也是未來宏碁的重要發展。就像身為自建雲首席建構師,也要對陳俊聖負責一樣。
強調宏碁整體事業的領導者是陳俊聖,施宣輝領導的事業營運績效如何,他也必須要對陳負責。而從王道的立場來看,只有能勝任的專業經理人,才能為宏碁創造價值。此外,在隱性的價值上,以文化面向為例,宏碁的經營和企業文化本來就與一般台灣的企業經營不一樣,王道思維是宏碁的核心文化,而且宏碁也一直在變革中積極發展,這是宏碁特有的DNA。
對於宏碁的接班傳承,未來如何為宏碁選出能勝任的董事長與執行長,這是董事會的職責,而目前陳俊聖是董事長,未來宏碁董事會人選的組成,則是董事長的權責所在。希望大家能多關注在宏碁業績上的表現,而不要以揣測的方式來報導宏碁的接班傳承。