我是廣告 請繼續往下閱讀
Ajit Manocha指出「人才已經成為產業成長的瓶頸點，光是矽谷地區，SEMI會員企業就有數千個職缺待補，全球來說則有超過1萬個職缺。吸引新的應徵者並開發全球新興人力，是維持創新及成長步調的關鍵因素。如果不盡快合作採取行動，將會阻礙自身成長。」
SEMI最近發展出一套完整的發展計畫，來吸引並培育各種人才以滿足各地區對不同屬性與技術的需求。Ajit Manocha在信中呼籲SEMI會員企業管理者支持集體人力開發計畫，好為SEMI全球會員打造並維繫取得人才的管道。而過去17年來，SEMI基金會也一直推行一套獨特的生涯探索計畫，鼓勵高中生追求相關教育及職涯。
如SEMI High Tech U學習營自2001年起已經透過位於美國11個州和全球9國的SEMI會員設施，接觸超過7000名高中學生。參加過HTU活動的高中生當中，有超過70%投入STEM教育與職涯。
而SEMI台灣近年來也積極與當地企業合作舉辦HTU學習營的人才培育活動，並獲得正面的迴響與好評。SEMI台灣區總裁曹世綸表示，面對國際間競相挖角的情況，希望台灣政府與企業都能更重視半導體產業的人才問題，唯有留住優秀人才並進一步吸引國際人才來台，才能延續台灣半導體產業的長期競爭力。
