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翁朝棟所提出的3個感謝，第1個感謝是，感謝中鋼集團全體主管與同仁，以及企業工會同心協力的努力付出，去（106）年中鋼合併營收3470.12億元、稅前淨利234.03億元，分別較前（105）年成長18.41%及6.87%，締造漂亮佳績；第2個感謝是，感謝中鋼集團所有寶眷無私的支持，讓同仁們為公司及集團打拚，中鋼已歷經企業化及民營化，目前處於集團化邁入國際化之階段，特別感謝200位以上的所有集團派外同仁，願意犧牲與家人相聚的日子，離鄉背井在海外奮鬥及奉獻；第3個感謝是，感謝中鋼集團的所有客戶、供應商、協力廠商的協助及新聞媒體朋友、地方鄉親的支持，使得中鋼集團能營運順利，展望今（107）年鋼鐵景氣、樂觀，期待業績比去年更好，再創高峰。
翁朝棟所提出的4大期許，第1個期許是，期許集團發揮使命必達之精神，中鋼已營運47年，將對生產設備更新及環保投資改善進行詳盡的短、中期規劃及執行，以奠定下1個中鋼50年競爭力的扎實基礎；第2個期許是，期許中鋼從傳統製造業轉型為製造服務業，中鋼同仁個個是各領域的專家，具備包含財務、生產、技術、行政、業務等專業背景，可建置退休人才庫，循節約能源服務團模式，為海內外客戶駐廠診斷，甚至提供解決方案，以互利角度，幫助台灣鋼鐵產業提升整體競爭力；第3個期許是，期許各部門主管以無私的心為公司取才，完成接班傳承工作，中鋼包括已退休及近年要退休員工約有7000多人，中、基階主管歷練時間將大幅縮短，應鼓勵年輕同仁勇於承擔責任，進行輪調或派外，並培育年輕同仁的敏銳度及決斷力；第4個期許是，期許集團主管及同仁穩健及踏實地完成每項目標，中鋼每當跨入不同的產業或領域，例如太陽能光電、離岸風電、軌道工程及循環經濟、轉爐石運用，甚至運用人工智慧至生產製造或技術發展等，都面臨著不同的困難，鼓勵全體同仁迎接挑戰，每天在自身的工作崗位上為公司作出貢獻。
翁朝棟對於花蓮年前發生大地震，他鼓勵集團全體同仁，秉於「人溺己溺，人飢己飢」的精神，發揮愛心響應集團內部員工捐款，用行動表達關懷，協助花蓮當地居民重建家園。
