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TrendForce 指出,宏達電去年手機生產總量不到 1000 萬支,去年宣布將研發人員等出售給 Google,且在今年 1 月 31 日正式切割,削弱自身的開發設計優勢,預估今年除了已設計完成並即將在第 1 季底發表的旗艦新機外,其餘機款可能都必須透過委外設計代工的模式,生產數量將再度向下探底;從研調機構預估今年 200 萬支生產量來看,相較宏達電全盛時期 1 年 4500 萬支手機銷量,可說是相當的慘澹。
在前執行長周永明、北亞區前總經理董俊良相繼離職後,手機業務由張嘉臨主掌,王雪紅可專心衝刺 VR 業務,打造 VR 生態圈,但在張嘉臨離職後,包括手機及 VR 全部皆由王雪紅主導。
宏達電在農曆年前宣布組織結構調整,把手機及 VR 兩大產品線的業務與行政整合,全球分成五大區域市場,委託各區領導者推動產品組合,各地區負責人分別是,美洲區總經理 Daniel O’Brien,歐洲區總經理 Paul Brown,北亞區總經理鮑永哲,中國區總經理汪叢青, 台灣區總經理陳柏諭。
王雪紅認為,透過組織轉型及業務行銷整合,將有助發展整體業務,隨著智慧手機的發展,及即將推出的 5G,還有 VR / AR 行業的增長,為了更好使 HTC 能掌握商機,因此決定把智慧手機及 Vive 業務放在共同領導之下。
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