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宏達電近幾年來改變以往的機海策略，去年推出 5-6 款新機，今年也將維持或是更少，採取精準定價的精兵策略，但在旗艦及高中低階市場各價格帶都會有所著墨，推出適合的手機。
嚴蘭欣指出，宏達電以往因機海策略，包括零組件的庫存都有待去化，在消化完庫存之後，採取在精不在多的策略，不拉長戰線，精準的投入，有助對市場及供應鏈的控管，但是要觀察的是，如果銷售量無法放大，將失去規模經濟；不過，如果可以把 1-2 支旗艦機做的很好，可以進一步拉抬能見度及氣勢。
她表示，宏達電具有創新能力，在今年的旗艦機激戰中，一定要有新的技術，要被放大關注，才能突圍，例如照相功能大提升，或是感測技術大突破等，可以在創新上領先其他品牌，將有助後續的銷售表現。
嚴蘭欣認為，宏達電近幾年來智慧手機的銷售量持續萎縮，被踩在其他品牌下面，天團五月天代言有助提升品牌能見度及形象，是一個加分，至於行銷效益放大到多少，就要看宏達電如何進行行銷，例如結合五月天演唱會，推出置入性行銷活動等。
宏達電去年第 4 季第 4 季毛利率為 - 30.8%，營業損失 96 億元，營業利益率為 - 60.8%；稅後純損 98 億元，每股稅後虧損 11.93 元，創上市以來單季虧損；累計宏達電去年全年毛利率 2.16%，年減 9.91 個百分點；稅後純損 169.05 億元，每股純損 20.58 元，創上市以來虧損新高；合計 3 年虧損超過 5 個股本。
面對財報利空，宏達電不跌反漲，今日開高走高，一度拉升到 68.7 元，盤中漲幅 1.96%，站上季線。
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