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宏達電近幾年來改變以往的機海策略,去年推出 5-6 款新機,今年也將維持或是更少,採取精準定價的精兵策略,但在旗艦及高中低階市場各價格帶都會有所著墨,推出適合的手機。
嚴蘭欣指出,宏達電以往因機海策略,包括零組件的庫存都有待去化,在消化完庫存之後,採取在精不在多的策略,不拉長戰線,精準的投入,有助對市場及供應鏈的控管,但是要觀察的是,如果銷售量無法放大,將失去規模經濟;不過,如果可以把 1-2 支旗艦機做的很好,可以進一步拉抬能見度及氣勢。
她表示,宏達電具有創新能力,在今年的旗艦機激戰中,一定要有新的技術,要被放大關注,才能突圍,例如照相功能大提升,或是感測技術大突破等,可以在創新上領先其他品牌,將有助後續的銷售表現。
嚴蘭欣認為,宏達電近幾年來智慧手機的銷售量持續萎縮,被踩在其他品牌下面,天團五月天代言有助提升品牌能見度及形象,是一個加分,至於行銷效益放大到多少,就要看宏達電如何進行行銷,例如結合五月天演唱會,推出置入性行銷活動等。
宏達電去年第 4 季第 4 季毛利率為 - 30.8%,營業損失 96 億元,營業利益率為 - 60.8%;稅後純損 98 億元,每股稅後虧損 11.93 元,創上市以來單季虧損;累計宏達電去年全年毛利率 2.16%,年減 9.91 個百分點;稅後純損 169.05 億元,每股純損 20.58 元,創上市以來虧損新高;合計 3 年虧損超過 5 個股本。
面對財報利空,宏達電不跌反漲,今日開高走高,一度拉升到 68.7 元,盤中漲幅 1.96%,站上季線。
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