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顧立雄今天表示，推動公司治理需要時間，就像「微笑曲線」，初期投入較大成本，首階段曲線，效益多半往下掉，之後持平，等到一個程度之後，公司治理內化、不再犯重大錯誤，就是司治理發揮效益，微笑曲線開始往上走。
顧立雄表示，企業健全經營不應只仰賴主管機關等外部力量的監督，關鍵在企業要確實落實法遵、內控及公司治理，如金融業被重罰後，公司治理評分也會被扣分，但公司治理評鑑評分，不是只有形式。
顧立雄進一步表示，公司治理要拿到高評分，就必須將公司治理內化成企業文化，並從公司治理評鑑的給分當中，體會到帶給企業的效果，此時，微笑曲線才真正往上走，久而久之，形成良好的公司治理文化，進而推升企業在國際上的競爭力，投資人也能青睞。
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