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在台灣的農業問題當中，經常出現的產量過剩的問題一直是農政單位的難題，因為如果菜價漲太高，還可以透過平抑物價的方式讓菜價下跌，但是蔬果量過多，除了造成價格驟跌，賣不出去、賣不完才真的是大問題，更糟糕的是，不馬上處理，時間流逝，這些巨量的蔬果的新鮮度也在急遽流失，很快會爛掉。
面對很快就會出現的後果，我們要選擇讓它整批報廢，還是由政府低價購買，來轉送給需要的弱勢團體，成為一種理性思考的選項。但是從這次砲聲隆隆的情況可以看出，過去似乎都是整批大量報廢作為唯一解決途徑的處理方式，似乎不曾獲得檢討，難道這樣消極而糟蹋農民苦心的做法，不應該重新檢討嗎？
吳音寧的確不是一個符合北農長期經營理念的總經理，她願意換一種方式來解決剩餘菜果的問題，而且也獲得農委會表態願意協助，台北市政府市場處在回覆認為也為是好事，顯示不分中央地方，都認同積極主動的想法，只是市政府又加上但書，表示「購儲計畫執行沒有這項。」這就顯得拘泥了，過去設想不到，無法包山包海，難道想個新辦法解決就不行了？
吳音寧沒有因此放棄努力，她改用總經理室的業務推廣費，買下這些蔬菜，送給弱勢的社福團體。所以，我們不妨換個角度來看，如果因為預算科目不符而循例將新鮮的蔬菜整批報廢，那要總經理做什麼？找個基層員工來執行不就得了，那麼陋習陋規該如何改變？
有人質疑，為什麼買下的多數果菜是運回吳音寧的家鄉，吳音寧解釋，台北的社福團體也有前往取菜，只是載不完，照正常邏輯來看，在緊急狀況下找認識或有地緣關係的人來協助，乃是人之常情，更何況貨車司機願意以回程空車免費載運，這不是兩全其美的事嗎？
●作者：陳渺／新北市/研究所學生
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