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研華總經理張家豪指出，樺漢在大量生產具有優勢，不過研華在傳統 DMS 客製化營收比重也有 20% ；類似的競爭對手不會只有一家，研華面對競爭當然有壓力，但會調整步伐因應。
執行董事何春盛認為，樺漢是可敬的公司，且向來併購策略執行很好，研華過去也曾執行併購，但以研華經驗來看，「買的時候很爽」，但過幾年能否消化轉換成為綜效仍是關鍵，而不是看短期的現在。
何春盛以 Kontron 為例，過去在 2005、2006 年大肆併購，最後在金融海嘯時候被研華超車。
何春盛強調，董事長劉克振就是專注把該做的事情做好，客戶很清楚最後是哪些廠商可以提供價值、解決問題，而不是單純販售硬體。
研華今年以來已經入股土耳其最大通路商 Alitek、日本 IoT 系統集成公司 Nippon RAD Inc. 及 ATH，持股分別為 25%、19% 及 51%。
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