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在這種「反客為主」的商業模式下，企業的營運方式也有所轉變，由於近用性與邊際成本降低（甚至免費），許多產品於免費的基礎服務上另提供加值服務，或者以多項免費產品建立使用者社群，形成與其他品牌之間相競爭的堡壘。如 Google 提供 Gmail 、 Google Cloud 、 Google+ 等免費產品，致使消費者陷於 Google 自成一格的生態圈內，而於這樣的免費模式之上，消費者會面臨產品升級的需求，平台內的關鍵字廣告也成重要收入來源。許多新興的軟體服務商、 App （如臉書、 Tinder ）便是遵循此類「免費增值」的定價模式。
此一過渡時期，「去中心化」成為新商機。在物聯網架構愈發成熟的當今，各式資源可經 P2P （點對點）的方式進行交易，省去了第三方中間人（或機構），產品成本也隨之下降。如 2008 年金融海嘯讓金融體系崩盤，出現的點對點借貸與社群募資等新興借貸機構，把錢借給人和計畫，這些線上金融機構免去中間商與大型金融機構的固定成本，成為受歡迎的借貸工具。
物聯網看似難以與負面意涵連結在一起，實則暗藏風雨欲來的危機。傳感器產品（如手機、智慧家電）之感知、運算以及傳輸能力能帶來智慧生活，但也因其具備辨識個體的特性，用戶隱私可謂無所遁形，一旦遭到濫用將致使難以挽救的危機。而物聯網串聯起人類和裝置，在點對點的交易模式下，大幅度地提升了效率和生產力，演算法則能替代重複性高的工作，試想機器人已取代多少勞工，而那些靠著把持價差與壟斷的中介人地位終將受到動搖。儘管科技始於人性，並能隨摩爾定律高速發展，使商品與服務成本下降至資本，為社會帶來富足，然是否能帶領人類進入烏托邦的境地，仍屬未知。
