〈艾美特法說〉組投資評估小組 史瑞斌3大策略拚轉型

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艾美特 - KY(1626-TW) 董事長兼集團總經理史瑞斌在今年 6 月股東會後接下集團轉型掌舵責任,他強調,將親自領軍投資評估小組,採取 3 大策略,努力讓公司有全新的展望,轉型調整的成果已在浮現中。

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史瑞斌原本擔任執行長特別助理,3 年半的時間快速熟悉公司營運,今年 6 月接下董事長職位後開始推動相關的轉型調整,他表示,已從各部門中挑選重要成員組成投資評估小組,不僅是要節流,更要開源。

史瑞斌強調,下半年第一個政策是有關固定資產投入的部分,包括生產設備、模具的採購等,將會進行審慎評估;第二大策略則是進行人力的盤點,提高生產效率,要求人均產值效率提高。

第三大策略是針對資源整合部分,把原本分開的內外銷資源加以整合,原本單兵作戰的內銷及外銷部門,採取資源共享策略,這部分因牽涉到客戶的模具專利等,也展開跟客戶的協商,初步也已獲利客戶的同意。

史瑞斌強調,從小就在工廠區域長大,在工廠的改革工作上進入門檻很低,未來將著重工廠的改革,整合資源,同時也跟客戶合作,預期今年及明年仍處於調整期,但即使是在淡季,也要努力衝出較去年同期成長的成績。

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