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就柯P競選識別的行銷來說，四平八穩，明顯凸顯個人特色，畢竟柯P作為一個現今政治人物中的當紅炸子雞，即便市政明顯亮眼的成績並不多，發表識別系統時也沒有太多花俏的配套操作，但是凸顯白色力量的白底搭配明顯的水藍色「K」字及「team KP」等符號，仍能在社群上創造大聲量的討論；坦白說，這是柯P作為一個有特色的政治產品所產生的效果，說得更白些，是柯P凸顯了競選識別系統，而非識別系統為其加了分。
至於丁守中競選識別的行銷操作，是不錯的公關操作，明顯能為其加分。丁的LOGO是一個藍色的螺絲釘，除了像「丁」字外，也可理解成台北英文字首的「T」；在發表會中，團隊也特別訂製了一個大的藍色螺絲釘，要拴緊防災都更、大巨蛋、招商、公宅興建、公托、北藝中心、內湖塞車及流行音樂中心這八項柯P施政的爛攤子或是自己的主要政見。這操作很明顯的是希望媒體及選民關注到他從政20多年來的專業，也直指柯P施政最弱的環節想要進行批判或診斷，來凸顯自己多年擔任立委的監督能力；為了凸顯柯P施政的痛腳、強化問題的嚴重性，丁陣營還特別拍了一支廣告來包抄這八大爛攤子，希望能建構「柯P施政無能」的印象，來對比自己想建構的執行力。
為了讓視覺更豐富、記者會更有畫面感，丁還特別角色扮演成知名卡通動畫的主角—工程師巴布來呼應「拴緊螺絲」的主訴求，為了達到更佳的宣傳效果與戲劇張力，他還特別引用了巴布的名言「can we fix it？」「yes we can！」來自我期許，頗具話題性，也直指年輕族群及中產階級，應該也能在行銷上達到加分效果。
這波公關操作確實有明顯搶攻媒體版面及創造網路社群話題討論的聲量，對丁確有加分效果，但是好景不長或是丁太過沉浸於這波成功造勢的喜悅中，本想發布相關政見趁勝追擊時，卻發生重大失言；丁在推出婦幼安全政見時，指男性、獨居、失業…者，出現虐童或隨機殺人機率高，是社會不定時炸彈等論述一出檯，因為被質疑標籤化特定人權，立馬遭到輿論韃伐，丁雖很快的展現誠意道歉，並指稱是引用衛福部相關計畫的文字。即便如此，丁相關不嚴謹的遣辭用句，已明顯地將競選識別系統成功造勢所加的分數攤平、甚至還出現負分。
基於以上論述，柯、丁兩人競選識別系統的行銷各擅勝場，兩人都有建構「市長版」格局的可能，雖在政治能量上有其差距，在民調支持度中也互有勝負，但兩人都有其頗明顯的優勢；柯P個人魅力強，丁問政監督力道猛，真到短兵相接時，鹿死誰有猶未可知。基於此，他倆要大幅領先對方有其困難，要競逐市長寶座只能從每一點的小勝來累積日後可能的勝選，是以在每個攻防的環節中都得悉心規畫，謹言慎行，減少失分，才能險中求勝。
●作者：鈕則勳／中國文化大學廣告系專任教授兼系主任
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