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王文淵並分享，早期台塑企業推動「5S」的現場管理，但因為各單位自行推動，效果不彰，後來創辦人王永在親身帶頭來做，有了領導中心，成功發揮帶頭效果，很快就施行下去，讓他體會到重大政策必須由上而下，由主管親自帶頭做才容易成功。
因此，後來台塑推動不漏汽、不漏水、不漏油等三點不漏，及節能減排、循環經濟、工業 4.0 和 AI 等，都由各部門主管親自帶頭去做。王文淵表示，這 19 年來在節水節能方面，累積投資金額約 252 億元，但光每年就可創造高達 279 億元效益，超過累計投資金額，還做到一滴水可以重覆使用 7.3 次。
王文淵並說，今年剩下 1 個多月就要結束了，前 3 季在全球經濟景氣持續好轉情況下，今年績效與去年相當，要感謝同仁這一年的努力。年終獎金部份，他表示，從今年績效與去年相當來看，年終一定會達到天花板上限 6 個月，差別在於加發獎金的金額。
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