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魏子文說明,雖然毛利率提升,但合併營業費用也增加,多出的支出費用在店面租金成長,及新加入的電商部分,尤其是租金成長相當吃重,這也是杏一想把門市從醫院型轉向社區型的原因之一,因為在醫院型的門市,租金跟坪數都沒有決定權,往社區發展較有彈性,也能節省租金。
以成長性來看,杏一舊店大約每年成長 3-4%,新拓展店店每年則大約 2-3%,魏子文說明,未來舊店會以改善商品結構為主,而新拓展店面則會加入專業的諮詢團隊與藥師,把長照概念帶入社區。
值得一提的是,因杏一鎖定族群是銀髮世代,在諮詢方面也需要更多細節投入,杏一因此在社區型門市推出諮詢服務,讓年長者可以就近得到幫助。
談到新物流倉儲,魏子文表示,新自動化物流倉儲明年底完工,屆時能提供更多品項,魏子文強調,自動化運作不僅能節省人力成本,結合電商作業區也能提高出貨效能,同時因為醫療品的消耗有一定的速度,門市能夠與物流倉儲提早溝通,降低缺貨狀況發生。
未來杏一也希望 10 年中拓點達 1000 家門市,不排除加盟店與供應商的整合,短期目標則是希望能夠在 2023 年達到 600 家門市數的目標。
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