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在遴選階段取得「2021 年至 2025 年完工併聯」容量的開發商，有包含獲配容量 698MW 的達德能源、900MW 的沃旭能源 （Ørsted）、600MW 的哥本哈根基礎建設基金 （CIP），至於中鋼 （2002-TW） 、台電、加拿大商北陸電力及新加坡玉山能源，則分別取得 300MW。
其中，沃旭目前已與包括中鋼集團旗下興達海基、台船 （2208-TW）、台塑重工、台汽電 （8926-TW）、穩晉港灣工程、光宇工程顧問、西門子歌美颯台灣分公司、台達電 （2308-TW）、台灣環球測繪、台灣世曦工程顧問、中興工程、世紀鋼 （9958-TW） 子公司世紀離岸風電等簽約；CIP 則是與宏華營造、穩晉港灣工程、台灣世曦工程、世紀鋼子公司世紀離岸風電、中興工程等台廠簽約，並與中鋼、台船簽署 MOU（合作備忘錄）。
各開發商為落實強化在地供應鏈的承諾，從確定取得風場後，便積極進行在地化佈局，與此同時，沃旭與 CIP 等外商均不斷呼籲政府，須維持穩定的躉購費率，才能創造有利的開發環境，讓外國投資者更具信心，也可鼓勵更多開發商支持本土供應鏈發展。
沃旭能源亞太區總經理暨台灣董事長柏森文曾表示，若缺乏穩定政策架構與躉購電價制度，就看不到穩定的離岸風電市場，且產業剛起步，未來需要更多扶植。CIP 台灣區計畫執行長侯奕愷也說，躉購電價維持穩定至關重要，應有投資先後順序與成本吸收的相對關係。
由於離岸風電風場開發前，供應商必須付出非常高的前端期初成本，還有許多無法反映的風險成本，下單的開發商都必須一併吸收，丹麥政府過往也是祭出有誘因的電價，讓實際的投資發生、產業鏈催生後，再逐年下修電價。
反觀歐洲政府花 10 年調降費率，台灣卻在要求國外開發商肩負國產化任務的同時，供應鏈都還未建置完成，基礎設施、產業發展條件尚未到位，也還沒見到離岸風場實績前，就先行將躉購費率大幅下調，相關政策規定突然急轉彎，除令開發商一片驚愕外，也有損台灣在國際市場的信譽，打擊外國及本土投資者的信心，甚至影響未來台灣產業對外的招商引資。
回歸本土供應鏈的角度來看，開發商為建置供應鏈，近幾個月持續與大大小小的台廠，簽訂正式合約或合作備忘錄，產業雛形已逐漸浮現，但國產化成本相當高，有開發商直言，若明年躉購費率維持平穩，開發商仍得自行吸收成本，更何況費率大降逾 1 成之多。
若明年度躉購費率未能出現太大調整空間，開發商未來必須負擔更高的前端期初成本，可能直接影響與供應商簽署的多項國產化項目正式合約，也就是開發商將把雙方已簽好的合約，重新拿出來談判，恐使供應商獲利空間遭到侵蝕。
也就是說，在政府貿然調整躉購電價時，政府原本意在扶植在地離岸風電供應鏈的國產化項目政策，可能因為政策轉彎，以及思考不確實，落得國外開發商與本地供應商兩敗俱傷的局面。
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