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NCC期許，希望透過中華電信MOD營業規章的修正，給予消費者多元選擇，帶動進一步的服務創新，同時營造上下游產業公平競合環境。
MOD這道緊箍咒，曾讓中華電信董事長鄭優屢次叫苦，他比喻中華電信MOD為一家百貨公司，卻對專櫃的條件經營規劃完全沒有作為，一點作為的空間也沒有，「還能長期經營下去嗎？」
市場認為，MOD開放自組頻道後，中華電未來可以組合有利頻道、訂定費率，增加收益，進一步提升市場競爭力，可望帶動中華電MOD的獲利之路更順利，也將讓情勢已經「劍拔弩張」的MOD與有線電視，跨平台競爭態勢更趨激烈。
台灣有線寬頻產業協會就認為，MOD屬開放平台而非媒體，因此不得經營或組裝頻道，這也是許可中華電信MOD轉型為多媒體內容傳輸平台的前提要件，開放MOD自組頻道，不只違背法令的規範要旨，有公然進行管制套利行為之嫌，更對其他有線廣播電視業者造成不公。
中華電董事長鄭優上任後，積極推動MOD各項改革，包括提出合理分潤制度和收視自主權，並推動熱門頻道內容上架，希望鬆動產業潛規則，MOD用戶數從2017年8月的130萬戶一路成長，到去年底已經突破200萬戶，已躍居台灣第一大付費本土影視平台。
鄭優曾說，一個平台達到200萬用戶還不能獲利，若不是「經營能力有問題」，就可能是「政府給我們的規範太多」，因為官股問題，中華電也需要到立法院去說明，不可能壯大後就去「欺負人家」，為了台灣整個影視產業發展，MOD確實要鬆綁。
NCC今天的但書表示，中華電信雖然可以自組頻道套餐，但必須有3項條件，第一是不干預頻道內容的製作方向，第二是MOD必須維持開放平台，不可排斥其他套餐營運，第三是對頻道的上下架、或是其他套餐的各種費率設定不得有差別待遇。（編輯：李信寬）1080123
