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王文淵表示,台塑企業創辦人王永慶與王永在當時為台塑企業打下基礎,讓現在 4 位管理中心的委員,可依循上一代打下的良好基礎,順利接班,這是幸運的所在,不過,不幸的是,世界變化太快,讓經營團隊很惶恐是否能適應大環境的變化。
王文淵指出,推動循環經濟與節能減排至今,已達到年效益約 265 億元,但這不能解決一切,由於整個台塑企業數據太多,必須進入工業 4.0,而進入工業 4.0 過程中也遇到很大的困難。
剛好去年 3 月時,中央研究院找上王文淵,盼能捐贈 3000 萬元辦理人工智慧學校,聽完中央研究院的 3 次講解後,便定向台塑企業未來必須走向人工智慧,目前 4 大公司加上總管理處,共有 97 名同仁進入人工智慧學校就讀。
王文淵表示,從目前的專案結果來看,光是單套柴油生產過程控制,導入人工智慧技術後,一年就能節省 1.4 億元。他認為,若台塑企業能投入人工智慧,將成為可降低成本的手段,應該就可因應未來世界快速的變化。
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