我是廣告 請繼續往下閱讀
相較於某些貪房東，小黃算是殷實厚道，雖說房客來來去去，但她從未坐地起價，只要房客好相處、做得下去，她就願意繼續租，最近看著新聞一直罵貪房東，渾身上下就是不舒服。
平心而論，自從娃娃機搶市、東區倒店潮開始，或許是點閱亮麗使然，近期新聞操作上多會對此多加著墨，除了店面慘賠、拋售的訊息外，到後來更加碼請大老們尋找「現在進行式」的鬼城，或是「預約」下一個鬼城，一時之間，彷彿全台鬼商圈處處，店面市場即將崩壞。
一定有人在問，一片唱衰看熱鬧中，店面真的有那麼壞？
站在市場看，即便是賠售、降價，也總是有人接盤才有這行情，真要壞到極致，那就是乏人問津，換句話說，店面沒有外傳那麼壞，卻也不如幾年前或是我們父執輩時代那麼好就是了。
外界說法之一是，電商興起影響實體通路，卻看2018年各大百貨業績還是呈現實質成長，仔細觀察就會發現，此消彼長之間，雖然電商吃了街邊店的餅，能在IG和臉書打卡炫耀的百貨、商場，它們招商名店、匯聚行銷資源，嫻熟於議題操作與營運管理，搶占各大媒體版面，全方位吸引消費者的眼球，進而化為行動，這才是街邊店的真殺手。
其實，當萬般皆網路，影響深遠的並非通路改變，而是消費習慣的改變；為了讓每一次的經驗美好，精準成為關鍵字，消費者無論食衣住行，總少不得「按網路索驥」，以減少踩到雷的機會，商圈沒有亮點，無法帶出話題，光是行銷這一塊就被百貨與商場打得落花流水，更遑論絕地求生。
另一個層次是，從消費趨勢來看，線上線下結合勢不可逆，零售通路越發多元化、磁吸化、與快速移轉，因為選擇多，相較之下成本較高的實體店面就容易被替代，只要商圈沒有話題吸引消費者關注，很容易就會蕭條，一蕭條，就會急速崩壞，進入惡性循環，當一個店面不再能帶來穩定的現金流，那也就失去它原本的價值，擁有店面不管該留或是該捨，屋主們確實到了該思考未來的時候。
仔細想想，街邊店房東想讓金雞母不掉漆，面對具資源的百貨商場，以及無時空限制的電商，兩大競爭對手分道夾擊，傳統小商家實在難以力搏，時間一長，也只是自掘墳墓而已。
過去，只要店面位在交通樞紐，就能坐享錦繡前程；如今環境改變，一間好店面豈止是好位置，還要仰賴好房客，才能和好店面相得益彰，彼此拉抬，畢竟，昂貴店租也代表著人潮與錢潮，商圈盡是空店面，怎麼說也值不起那個價。
或許有人問，團結就有力量嗎？
想想外國人來台務必造訪的永康商圈、西門商圈，甚至於大稻埕，不都是靠著商圈自覺打造出不一樣的風情和亮點，成為都市傳奇，只是，這條路又長又遠又艱辛，還必須要與時俱進，打出名聲之外，怎麼能長長久久，更是一大考驗，想要當個太平房東，以後不再那麼輕鬆。可就算不輕鬆，也好過坐以待斃。
至於，有些哥哥姊姊在臉書上希望縣市首長出手相救，說白了，在這場通路革命下，自己不自救，招來的，只有看熱鬧和看笑話的罷了。
