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特別是東京迪士尼似乎具有不受景氣左右的獨特魔力，在 1990 年代初期日本泡沫經濟過後，東京迪士尼的入場人數依舊不減反增。而維持這樣的盛況，也是東京迪士尼業績持續成長的經營祕訣。
而在進入園內後，只允許食用飲用園內販賣的餐飲，也是東京迪士尼業績成長的重要關鍵。這樣的作法，不但可讓消費者更容易進入迪士尼的夢幻世界，阻斷與外頭世界的聯結，業者的荷包也是賺得滿滿的。
2014 年度，東京迪士尼的入園人數達到 3130 萬人，創下歷史新高。2018 年度的入園人數雖可望更新這個紀錄，但是從增長的速度來看，已難以重現往日光景。
2019 年 10 月，日本的消費稅即將調漲，東京迪士尼的入場門票也可能會跟著上揚。如果屆時調漲到 8000 日圓水準的話，這對消費者來說將是一大負擔。
法政大學的真壁昭夫教授就認為，採取動態定價模式 （Dynamic Pricing），也就是在淡季時調低門票價格，而在旺季時將門票調高，或許是可行的作法。
在美國的運動賽事及演唱會門票，採取動態定價模式是很普遍的作法。而這樣的價格設定方式，在日本等國的認知度還很低。日本甲組職業足球聯賽「J.League」已有部分球隊導入動態定價模式，也增加了門票收入。而大阪環球影城在 2019 年 1 月開始，也開始實施動態定價模式。
對於迪士尼的粉絲們來說，不論淡旺季，門票的價格也許都不是問題。但是對於其他純粹想去體驗看看的民眾而言，門票的高低就會左右他們的意願。如果業者採取動態定價策略，或許可在淡季時增加營收，又可開拓潛在的新客源。
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