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先前世新大學高層曾表示，社發所辦學、招生皆不力，曾安排與其他系所協調但雙方未達成共識，不得已才走上停招一途。輔仁大學心理系教授何東洪受訪時表示，大學評鑑都用KPI指數、朝向新自由主義市場機制，也要求對內競爭，學校不應該以公司心態來看待系所經營，「人文學科就是錢比較少，應該由校內賺錢的科系去拉拔，而不是放任內部競爭，賺錢的科系繼續辦，不賺錢的科系就砍掉。」
何東洪談到，現在的私校辦學心態多半為不賺錢就關系，但高等教育生態每隔二十年會有一次變動，1970年代最夯的是物理系、之後核能崛起核子工程系也曾熱門一時，但又因為社會變遷，科系有起有落，「應該著重於系所的人才培養、專業價值，只看盈虧不符合教育精神。」強調在招生率、收益盈虧背後有難以量化的價值。
台灣私立大學往往對外表示，希望效法美國私立大學制度靠校友、企業捐助支撐營運，但何東洪表示，台灣私校並非頂尖，估計不會有這麼多校友企業挹注，「台大可能有，但私立學校不會，先前校方也要求系上去募款，但不可能募得跟管理學院一樣。」
何東洪強調，如果只用錢來量化，人文學科會繼續被邊緣化、人才只會被埋沒，唯一的方式是由教育部改革，而非全權交由校內董事會，在於私立大學受教育部補助、又是捐資興學，雖是私校但都具有一定的公共性，「但教育部每次不管就只丟下大學自治一句話，如今大學自治已經變成校長自治。」
輔大社會系教授戴伯芬先前受訪時則談到，社發所為社會實踐做努力、為學校立下社會責任標竿，成就不是簡單的商業邏輯、數字可以量化，若大學淪落為業績導向是把自己看得太扁了，雖然台灣私校很難脫離營利迴圈，但若敢當大學董事，就應該用社會地位去募資、願意捐錢才來當董事，而非把辦學成本轉介到教師身上。
