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為了讓樂團持續營運，小美畢業後，也先找了一份穩定的正職工作，用薪水來協助彌補樂團的龐大開銷；在小美心中，樂團是個美好的理想，儘管身兼兩職很累，假日都無法放鬆，但她靠著一股熱忱，還是撐了下來。
一切看似朝正面進展。樂團的邀約愈來愈多，也打出知名度，粉絲團已經有幾萬人，還受到大唱片公司的注意；眼看一手打造的樂團，在努力多年後終於將有出頭天，小美沒想到一通午夜電話，卻讓一切變了樣……。
那天深夜，樂團主唱打電話給小美，東拐西繞講了一個多小時，一下子說覺得小美成立的公司，沒有讓樂團成員入股「感覺怪怪的」，一下子又說小美因為本職工作忙碌，無法每一場商演都陪著樂團出席……；小美一開始一頭霧水，但漸漸地她知道朋友們的意思，是希望跟她解除合作關係，他們想直接跟大唱片公司合作，不再透過小美這個「經紀人」角色。
第一時間，小美既傷心又寒心，畢竟多年來，她在樂團的角色，幾乎就像個保母兼金主，對四個「孩子」照顧備至，四位成員只需負責上台演出、跟歌迷互動就好，其他幕後一切聯繫、安排、「喬」事情、談費用與規格，全都是小美一兼扛起；但回過頭來，顯然朋友們並不知道這些事情的複雜跟繁瑣性，反而認為小美沒上台，為什麼要均分原本就算多的酬勞，還可以另外去做一份全職工作？
其實小美的遭遇，在職場上經常發生；「能共苦不能同甘」的狀況，也是現實世界的常態；這也是為什麼，很多人都建議，不要跟熟人（或好朋友）一起創業，否則很容易翻臉，而且通常不是在狀況差的時候翻臉，而是會在營運愈來愈上軌道時，出現意想不到的變化。
遇到這種狀況，心情難過是一定的，但在難過之餘，最重要的，還是要謹慎處理後續事宜。
小美哭了一陣子，隨即冷靜下來，開始盤點她手上的資源，以及下一步該怎麼做。
從小美的角度，因為平常樂團的一切都是她在聯絡，她跟每一個環節的窗口的熟悉度，都遠勝團員們；她大可以一一跟這些合作夥伴訴苦，讓樂團「黑掉」，證明「如果沒有小美，看你樂團如何能發光發熱」？
但這是玉石俱焚的作法。就算小美毀掉了樂團，最多也是吐一口遭到背叛的怨氣而已，已經賠掉的錢，更不可能回來。
還好小美的EQ算高，她主動致電合作夥伴們，說明狀況的同時，還是請大家繼續照顧樂團，甚至穿針引線，希望大公司順利接手；如果順利，樂團能有好的發展，小美之前的投資，也才能要回來。
朋友之間的創業合作也是類似情況，一旦面臨分道揚鑣，正確的作法不應該是設法毀掉對方，純粹報復；最好的報復應該是讓自己過得更好、得到更多，之後讓背叛你的人發覺，當初這樣做是個錯誤。
再引申，就算我們不是合夥創業，只是大公司裡的小職員，當有一天面臨須要離開公司的時候，也不建議雙方撕破臉，因為任何一個行業的圈子都不算大，未來都有可能再遇到；雖說沒有永遠的朋友，但反過來說，也沒必要建立永遠的敵人。
「讓自己過得更好」依舊是最好的方式。等到有一天，當年背棄你的老東家，因為你的優異表現，而主動回來找你時，你可以再慎重考慮要不要接受這樣的邀約？以及要開出什麼樣更好的條件？這時候，「報復心」已經轉為正面的企圖心，這才是成熟大人該有的策略性作法。
●作者：蔡祐吉／職場作家、資深媒體人、企業講師
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