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該份調查將台灣、中國大陸、韓國、及歐洲、東南亞等國家區域進行比較。結果顯示，台灣家族企業對「如何發揚家族誠信與祖訓」重視度高達71.2分，高於總平均的64.9分，為各國最高。
但問到「家族姓氏、姓名是否活躍地被應用在商品與服務上」，各國分數都很低，台灣僅31.6分，歐洲也只有38.1分，可見創辦家族的姓氏名字對於長遠經營，並不具關鍵地位。
而當問及「家族成員與其他家族事業的個人關係，是否提供公司重大協助？」及「家族是否有傳承任何特殊技能、處方或事業策略？」台灣分別得61.4分及68.4分，均為各國最高。
但調查也顯示，大陸企業是最重視官方關係的國家，在「貴公司與中央或當地政府有無密切的關係？」這一題，大陸得67.3分最高，其他國家幾乎都不到50分。
至於在「凝聚家人和員工共識」這一部分，也是接班傳承時的重要課題，各國總平均為67.8分。其中，「家族是否與企業現任最高領導人共享同一價值觀？」台灣78.7分冠於各國。
但在「家族和領導的價值觀是否能被員工察覺並傳達至公司各階層？」台灣只拿到65.6分，遠低於其他各國，顯見台灣企業內部理念溝通傳達至全體員工這一點上，可能較不足。
至於在「傳承接班進度」的重視程度，各國大致相同，平均61.3分。其中，台灣企業對傳承進度最有急迫感，高達68.9分。但家族成員對公司未來股權結構及分配的共識度66.0分，僅略高於歐洲，尤其與韓國的75.8分相比，相差近10分。
談到家族成員對公司傳承規劃，也是同樣狀況，台灣和歐洲最沒共識，分別為63.2分及59.6分，共識最高的則是韓國79.3分。顯示台灣企業家族成員共識不夠，才導致接班進度危機意識最高，認為傳承迫在眉睫。
