廣編/新一代繼承者自主權高 掌門人感嘆 無法強迫接

本報訊

2018-12-03 10:53:45

遠見雜誌2018家族企業接班調查記者會合影(從左起:喜特麗國際總經理侯劭諺、大黑松小
▲遠見雜誌2018家族企業接班調查記者會會後合影(從左起:喜特麗國際總經理侯劭諺、大黑松小倆口總經理邱義榮 玉山金控策略長 陳茂欽及《遠見雜誌》副總主筆 李建興)。(圖/公關照片)
當企業為追求升級轉型,紛紛喊出「創新求變」的口號時,「接班傳承」已成為時下企業管理的顯學。《遠見雜誌》與「玉山銀行」再度合作,深入透視企業掌門人與次世代繼承人交接的真實樣貌,今(30日)舉辦「2018家族企業調查結果發表」記者會,揭開兩代間對於接班想法,挖掘出彼此「不能說的祕密」。調查發布記者會上,邀請玉山金控策略長陳茂欽以專業金融規劃提出分析、同時更找來企業界代表,大黑松小倆口總經理邱義榮、喜特麗國際總經理侯劭諺共同探討二代接班管理學。
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《遠見雜誌》社長楊瑪利致詞表示,在70、80年代的台灣創業高峰期的一代掌門人,如今都已超過50歲,多數面臨交棒給下一代的問題;就大環境而言,不管是西進或前進東協,也正面臨接班新挑戰。《遠見雜誌》12月號封面故事「代溝,企業傳承的終極試煉」延續2017年「家族企業調查結果」量化報告再升級,專訪30多家企業、以及學者專家,讓台灣企業掌門人與準接班人進行焦點團體訪談、質化調查,共同為台灣接班把脈。《遠見雜誌》副總主筆李建興也透露,包含產業轉型問題、新法令制度演變,均讓接班挑戰日趨明顯。《遠見》2018年「家族企業調查結果」有幾個發現:「溝通對象、維度增加」,接班溝通的對象不僅是二代之間,手足、親友都必須統合溝通;加上年輕世代自主性高,接班不可強求,一代必須先行諮詢。
玉山金控策略長陳茂欽則提出,正因為接班危機意識越來越濃,玉山銀行積極扮演企業諮詢顧問,針對股權重組、併購、引進專業投資人、財富管理、信託等,提供專業意見。陳茂欽觀察,不一樣的接班世代,影響其策略行為、產業發展、跨境思維。掌門人追求穩健、接班人重創新,兩者必需統合,對於企業創新成長是非常好的契機。而面對不同的企業接班難題,玉山團隊集結全球化的金融服務,以及外部專家,為企業傳承量身打造最佳規劃。

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