鴻海董座劉揚偉:最壞也最好年代 年中成立研究院

▲▲鴻海董座劉揚偉在致股東報告書指出,「任何一個時刻都可以是『最壞的時代,也是最好的年代』」。(圖/記者陳銘安攝,2020.1.22)
▲▲鴻海董座劉揚偉在致股東報告書指出,「任何一個時刻都可以是『最壞的時代,也是最好的年代』」。(圖/記者陳銘安攝,2020.1.22)

記者許家禎/台北報導

新冠肺炎疫情衝擊全球經濟,市場關心主力為代工的鴻海要如何因應。而今(22)日致股東報告書出爐,董事長劉揚偉指出「任何一個時刻都可以是『最壞的時代,也是最好的年代』」。如今集團要從勞力密集轉為腦力密集為主的結構,而為現況優化、數位轉型與轉型升級,今年年中將成立鴻海研究院,下設五大研究所。另外,美國威州園區則計畫今年年中開始試產。

我是廣告 請繼續往下閱讀
鴻海董事長劉揚偉在致股東報告書指出,去年2019年對集團來說是相當不容易的一年,外有中美貿易大戰,內有公司領導團隊交棒轉換,但即使充滿挑戰的,仍然繳出了全年營收再創新高的漂亮成績單。

回顧過去這半年,全球歷經疫情衝擊,集團一方面首重防疫、務求確保員工安全,一方面心繫客戶,加緊復工復產腳步。雖然疫情為世界經濟帶來了考驗,但集團也認為「任何一個時刻都可以是『最壞的時代,也是最好的年代』」,就看是否準備好迎接新局。

也因此,要讓原本以「勞力」密集為本的體質,脫胎換骨為以「腦力」密集為主的結構,具體做法就是走上F 1.0現況優化、F 2.0數位轉型、以及F 3.0轉型升級等三條看似有區分、其實卻是合而為一的道路。

F 1.0現況優化部份,除去年宣示的「分工、分享、興利、除弊」外,還要「強中央、富地方」讓中央與子公司,以及中央與次集團之間分工清楚。F 2.0數位轉型方面,要善用數位科技使整體營運更有效益,如建構了供應鏈管理平台,同時建立各種大數據資料庫,形成自動化的智能決策流程,也提高決策速度與品質。

至於F 3.0轉型升級,將投資「電動車、數位健康、機器人」此三大產業,以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」這三項新技術領域,以「三加三」作為公司重要的發展策略。

以電動車為例,希望可成為「垂直整合服務商」及「智能平台服務商」。因此,為鞏固在技術領域的領先地位,公司特別將在年中成立鴻海研究院,預計下設五大研究所,分別為:人工智慧研究所、新世代通訊研究所、量子計算研究所、資通安全研究所、奈米半導體研究所,而其研究成果將前瞻支持鴻海5年後的成長戰略。

鴻海指出,美國威斯康辛州的投資案按規劃穩定前進,其中威谷科學園區中最大廠房已完成封頂建設、威州製造園區也計畫在今年年中開始試產。

鴻海2019年全年合併營收為新台幣5.343兆元,較前一年增加1%;本期淨利歸屬於母公司業主為新台幣1,153.09億元,每股盈餘為新台幣8.32元。雖今年受到疫情衝擊,但日前仍啟動2020年校園徵才,瞄準「三加三」即機器人、數位醫療、電動車,人工智慧、半導體、第五代行動通訊(5G)應用人才,祭出新鮮人待遇起薪4.5萬元起,並首度舉辦線上徵才。

我是廣告 請繼續往下閱讀
AI倪珍報新聞