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「知名度不高的手搖飲品牌,甚至一天沒人丟履歷,沒人主動應徵。」鍾文雄指出,不只台積電大缺工,積極招募技術員與作業員,就連基本的民生餐飲服務、營建業也找不到人,因此企業主有可能在薪資結構上做調整,願意給加給獎金或年終紅包留人,只是,發放的年終有多少個月又是另一個議題了。
但確實,104人力銀行調查,2022年發放年終產業前五名中,只有半導體業與營建業有提升年終,其中半導體業從前一年度的1.3個月成長到1.57個月,營建業也從1.22個月提升到1.23個月,排名也從過去位列第五、第六,變成第三,這些數據多少都能反映產業榮景大爆發,缺工以薪資或年終獎金留人的現象。
鍾文雄表示,現在年終在台灣已經變成一個普遍性的獎勵,是企業主想要勉勵員工一年的辛苦,慢慢變成制度化,且應該不是決定年薪的重要關鍵,也就是說,很少人會在年終上做很大的著墨,不會因為不發年終,年所得就被扣除很多。況且104統計,近年來發放年終都得看職級與績效,同間公司員工領到的年終高低差可能來到2.5個月,顯示「論功行賞」成為主流。
至於員工們拿到年終該如何處理?有人會存起來、孝敬父母、發紅包、理財、還貸款、犒賞自己等。鍾文雄以職場前輩的身分表示,非常認同前王品集團董事長戴勝益說的「月收入未達5萬元前,不要儲蓄,應用來拓展人際關係累積資源」。他認同這樣的理念,認為如果年終不多,建議不要拿去還貸款或存起來,因為目前利率是低檔,只要持續有工作就不用太擔心,最好的方式是用來理財,因為目前的行情,投資報酬率大部分都比現有利率還要高,有機會小錢變大錢。