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文策院未來將著重在資本的力量,包括投資、融資、補助、贊助,再加上科技力量,如新型態內容、跨域創新、技術迭代。
他說,展望文策院未來3大重點方向,包括「完善產業資金生態系」、「持續推動產業化」,以及「全球市場拓產及產銷並重」,尤其台灣在產製端投入很多資源,但銷售端未能跟上,產銷應平衡發展。
他指出,去年國發基金投資文化內容創意產業創歷年新高,今年預估再突破高峰,上半年總投資額到達6.7億,並捲動民間資金達3.4億。
文策院希望瞄準早期階段的案件,幫助創作者或公司走出創業的「死亡之谷」,將持續協助創作者撰寫前期商業計畫、建立完整配套機制,孵育更具市場化的作品,讓股權、影視專案等在每個階段都有資金來源,非以補助概念,而是用投資概念,先靠國家出錢投資,再帶動民間投資,一起把餅做大。
3大目標中,最重要的是全球市場拓展。去年《魷魚遊戲》爆紅時,許多評論表示,「台灣為何拍不出《魷魚遊戲》?」李明哲說,應該要問的是「為何Netflix當時是找韓國拍,而非選擇台灣?」台灣應跳脫既有思維,不再抱持製作出好的內容,以外銷國際,而是要在前期製作就與國際合作,因此,提升國際影視產業的能見度,至關重要。
他說,今年邁向第3年、預計於11月舉辦的TCCF(台灣創意內容大會),明確定位為「To B」的國際展會,目標是幫業者做生意,而非向大眾展示內容,並主打「台灣是亞洲最佳的合作夥伴」,廣邀全球影視內容等產業買主來台,爭取更多國際合作機會。