年營收300億公司二代接棒 上銀卓文恒曾當過客運稽核員

文/財訊雙週刊

calendar_today2019-09-30 16:16:24

▲卓永財(圖右)、卓文恒(圖左)。(圖/財訊雙週刊提供)
▲卓永財(圖右)、卓文恒(圖左)。(圖/財訊雙週刊提供)

卓永財認為,變動最大的時候,是交棒的最好時機,因為有太多案例可以去歷練。 而進入上銀已經24年的卓文恒,就在工具機景氣低迷的局勢下接班了。



美中貿易戰變局加劇,產業受到極大紛擾。今年邁入30年的上銀科技,6月底股東會上,董事長卓文財卻宣布交棒給兒子卓文恒,讓兒子在風浪最大時掌舵。不禁讓人想起巨大的執行長劉湧昌,他也是在中國共享單車攪局等變數下,從父親劉金標手上谷底接班,市值自高點跌至最低蒸發6成。兩個人的共同感受,都是「壓力不小」。


去年在全球市場嚴重缺貨的關鍵時刻,上銀一躍成為知名汽車業、半導體大廠及各關鍵產業的重要合作夥伴,繳出亮眼成績,合併營收創新高達293.3億元,年成長38.6%,優於國內整體製造業產值的6.5%。不過今年受到貿易戰與客戶下單觀望的影響,第一季營收僅50.48億元,EPS(每股稅後盈餘 )2.06元,與去年同期相比各衰退23%、49%,從數字就能知道變動無比劇烈。

這是卓文恒接班後,對記者敘述他將帶上銀科技航向何方,父親卓永財也在旁邊跟聽一同受訪,適時補充解釋,愛子之情溢於言表。

今年50歲、美國多明肯尼大學企管碩士畢業的卓文恒,第一份工作是在首都客運當財務稽核員,約兩年後,1995年進入上銀科技,一待就是24個年頭,向來低調寡言,鮮少接觸媒體。5月6日上銀舉辦法說會,卓文恒隱身台下聽講,還不是坐第一排,記者主動上前打招呼問產業趨勢,他客氣婉拒。多年來卓文恒總是在父親身旁默默學,從不強出頭。

在卓永財刻意的栽培下,卓文恒從工廠基層、滾珠螺桿的助理管理師開始做起,歷練製造、行銷、業務、人力資源等各部門,一路晉升到執行副總經理。卓文恒猶記得,初進公司、又非機械本科系畢業,從頭開始學「好難,」他負責包括流程安排、進度掌控等,於是他抓著現場人員拚命問,也向父親請益,總算搞懂製程及加工的眉角。

▲卓永財不斷強調,「變動最大的時候,是交棒的最好時機,因為有太多case可以去歷練。」(圖/財訊雙週刊提供) ▲卓永財不斷強調,「變動最大的時候,是交棒的最好時機,因為有太多case可以去歷練。」(圖/財訊雙週刊提供)

2001年,上銀線性滑軌的整個部廠所有主管都被同業挖角走,經理級以下、副理、課長、組長、重要操作人員,一次就走了30多名員工;卓文恒臨危受命,從滾珠螺桿廠被調至線性滑軌廠任經理,卓文恒說:「我先穩定留下來的員工,跟大家說,公司的製造能力、行銷點都不輸對手,短期變動一定有,大家慢慢把工作接起來,」正好當時也是線性滑軌從2列式轉型4列式之時,卓文恒也找了不少研發替代役,親自盯製造、加工、出貨進度,度過危機。

其實,上銀從兩年前就在為交棒做準備,去年開始啟動組織改造,卓永財目標要將手上的業務逐步授權出去,不只授權給兒子,也要授權給其他部屬,因此上銀從基層到總經理級都進行教育、管理訓練。

承襲老爸的觀念,卓文恒對管理很有心得,他立刻引用管理學家勞倫斯.彼得(Laurence J. Peter)的「彼得原理」來談組織改造,如果你覺得他在工程師一職優異,晉升他為組長,但他其實不會管人,如果一直用這種邏輯晉升同仁,整個組織就會全部晉升到不適任的階段,反而變成組織成長的障礙。

「確定是否能勝任主管前,要先丟3、4成工作去練習,可能讓他主持小組會議,試著跨部門溝通等,我也會丟專案,看他有沒有思考力,再靜待時機到來,這樣比較不會失敗。」卓文恒說。

卓文恒認為,上銀30年來,在父親手中建構的技術、研發、通路、設備開發、前端材料等,成為公司的核心關鍵能力,會先持續深耕自家研發部門和國內外的產學合作,加上海外的子公司有德國、美國、日本、瑞士、捷克、法國等,也有研發基地,目標整合全球資源、持續創新。

上銀每年都投入約占營收4%至6%不等的研發成本,論絕對金額,則較去年同期成長7%,這個數字,已不輸許多科技業。他舉例,上銀與清華大學設有一個聯合研發中心,平均一年投入好幾千萬元的研發經費,「由研究室幫上銀做基礎研究、基礎開發,甚至是模擬軟體等,縮短研發時間,能避免花時間走錯路,」好比俄國莫斯科的實驗室,從1998年接手至今,布局20多年,終於在去年做出能為公司大賺錢的產品。隨著營收成長,上銀為了要往尖端技術靠攏,必須投入更多的研發費用,內部已設下研發占營收10%的目標。

卓文恒坦言,美中貿易戰的影響的確很大。尤其第一季滾珠螺桿約有近5成的衰退,在於工具機業者觀望,造成需求大幅下降,但全世界的產業不會停止進步,工具機4軸往5軸走、繼續高值化依舊,公司也會聚焦高階產品的新應用,像是智慧螺桿、智慧滑軌、多軸工業機器人、諧波減速器、特殊軸承等,開發更多領域如醫療設備等,以減緩中低階市場的同業價格競爭。

「專攻工業4.0的智慧螺桿,上銀也是全世界第1家做到量產化的。」卓文恒驕傲地說,上銀將大步朝下一個30年、超越10億美元的大型企業邁進。

▲法人看好2020年後上銀於5G、智慧製造等各領域設備的成長。(圖/財訊雙週刊提供) ▲法人看好2020年後上銀於5G、智慧製造等各領域設備的成長。(圖/財訊雙週刊提供)

許多法人都認為,工具機的景氣已從谷底復甦,最壞的情況已過,在於日本出口至中國工具機訂單衰退幅度已經連續幾個月縮減,顯示中國工具機產業的下游庫存逐漸降低;加上中國製造2025年的大方向不會變,泰國也積極推動泰國4.0的產業升級轉型計畫,以及製造業從中國外移東南亞,2019年建設廠房,明年就會開始建置設備,屆時上銀在5G通訊設備、智慧製造、半導體設備、面板設備、手機設備、汽車鋰電池產業上都會有顯著斬獲。

卓永財不斷強調,「變動最大的時候,是交棒的最好時機,因為有太多case可以去歷練。」誠如文章一開頭所舉例,谷底接班的劉湧昌,已經靠電動自行車的開創熬過低潮,儘管股價仍未達高檔的300多元,但也從低點100元出頭,來到現在的200多元,在無數挑戰下逐步站穩。


▲上銀近五年業績。(圖/財訊雙週刊提供) ▲上銀近五年業績。(圖/財訊雙週刊提供)


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